2026江苏南京大学现代工程与应用科学学院秘书招聘备考题库附答案详解(研优卷).docxVIP

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  • 2026-02-09 发布于河南
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2026江苏南京大学现代工程与应用科学学院秘书招聘备考题库附答案详解(研优卷).docx

2026江苏南京大学现代工程与应用科学学院秘书招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、唯心主义运动观的根本错误就在于()。

A.否认物质是运动的

B.割裂了绝对运动和相对静止的关系

C.否认静止是运动的特殊状态

D.否认运动对于物质的依赖性

【答案】:D

【解析】唯心主义总是将各种运动形式归结为精神的运动,认为精神是产生物质和运动的根源,也就是否认运动对于物质的依赖性。

2、能给我国带来严寒、大风、霜冻等恶劣天气的是()。

A.寒潮

B.台风

C.旱灾

D.涝灾

【答案】:A

【解析】寒潮是一种大型天气过程,会造成沿途大范围的剧烈降温、大风和风雪天气。由寒潮引发的大风、霜冻、雪灾、雨凇等灾害对农业、交通、电力、航海以及人们健康都有很大的影响。

3、近年来,新鲜、便捷且美味的外卖逐渐替代了方便面。为适应不断升级的消费需求,不少方便面企业向高端化转型。此外,疫情爆发后,堂食与外卖服务暂停,方便面得以“起死回生”。据此,以下认识正确的是()。

A.企业要提高自主创新能力形成竞争优势

B.高端方便面供不应求是价格高的根本原因

C.高端方便面更有利于商品使用价值的实现

D.企业只有战略定位准确才能顺应时代潮流

【答案】:D

【解析】从题干可知,面对外卖对方便面市场的冲击以及消费需求升级,方便面企业转型高端化,又在疫情期间堂食和外卖暂停时迎来转机。这体现出企业战略定位准确对于顺应时代潮流的重要性。在市场经济环境中,企业需依据市场需求和形势变化及时调整发展战略。当市场出现新的消费趋势和竞争态势时,企业只有准确把握市场动态,明确自身的发展方向和定位,才能在激烈的市场竞争中立足。像方便面企业转型高端化,就是对市场需求升级的一种战略回应,使得企业在不同的市场环境下仍能保持竞争力,顺应时代发展潮流。而提高自主创新能力形成竞争优势,题干中未着重体现方便面企业通过创新来获取优势,更多强调的是战略转型;商品价格的根本原因是价值,而不是供求关系,所以说高端方便面供不应求是价格高的根本原因表述错误;题干主要围绕企业战略定位展开,未涉及高端方便面更有利于商品使用价值实现的相关内容。因此,企业只有战略定位准确才能顺应时代潮流是对题干内容的正确认识。

4、社会存在是()

A.社会环境

B.社会物质生活条件的总和

C.社会生活精神方面的总和

D.占统治地位的生产关系的总和

【答案】:B

【解析】社会存在指社会物质生活条件的总和,它是社会生活的物质方面,而非社会环境、精神方面总和或占统治地位生产关系总和,所以答案是社会物质生活条件的总和。

5、人民代表大会由人民()的代表所组成,具有广泛的民主性,能够吸引人民群众参与国家管理,便于联系群众和接受群众监督。

A.直接选举

B.间接选举

C.直接或间接选举

D.选举或指定

【答案】:C

【解析】在我国,人民代表大会的代表产生方式分为直接选举和间接选举两种。县、乡两级人大代表由选民直接选举产生;全国、省级和设区的市、自治州的人大代表由下一级人民代表大会间接选举产生。因此,人民代表大会是由人民直接或间接选举的代表所组成,这种选举方式使得人民代表大会具有极广泛的民主性,能够吸引人民群众参与国家管理,便于联系群众和接受群众监督。代表的产生必须经过选举程序,不能指定,所以指定这种说法错误。仅提及直接选举或间接选举,表述均不完整。

6、某公司存在机构臃肿、人浮于事的严重问题。面对市场竞争压力,该公司总经理意识到,要在市场上生存,就必须提高效率。于是,他决定让全体员工重新竞聘上岗,薪资按工作业绩而非资历分配。然而,这一举措出台后,不少中层干部通过各种途径进行抵制。对此,总经理应采取的恰当对策是()。

A.制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围

B.暂停改革,以缓解与中层干部的紧张关系

C.对原有的变革方向进行修正,以获得中层干部的支持

D.强力按既定方向推进变革

【答案】:C

【解析】该公司存在机构臃肿、人浮于事的问题,面临市场竞争压力,总经理决定全员重新竞聘上岗,按工作业绩分配薪资,这是为了提高效率让公司在市场生存,是有利于公司长远发展的变革举措。然而,此改革遭到不少中层干部抵制。制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围,能够让中层干部认识到公司当前面临的困境和改革的必要性,争取他们对改革的理解与支持,有助于推动改革顺利进行。暂停改革以缓解与中层干部的紧张关系,这种做法会使改革停滞,公司效率问题无法解决,且可能让中层干部认为抵制能阻止改革,不利于公司后续发展。对原有的变革方向进行修正以获得中层干部的支持,这可能会偏离原本提高效率的改革初衷,无法真正解决公司机构臃肿等问题。强力按既定方向推进变革,虽然坚定了改革决心,但不考虑中层干部的抵制情绪,可能会引起更大的冲突和内部矛盾,不利于改革

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