2026广东深圳市宝安区西乡桃源居幼儿园（集团）招聘工作人员7人备考题库附参考答案详解（满分必刷）.docxVIP

2026广东深圳市宝安区西乡桃源居幼儿园（集团）招聘工作人员7人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、肠胃功能不佳的患者在进行肠胃X射线造影检查前，需吞服一种被俗称为“钡餐”的药剂，其主要成分是（）。

A.氢氧化钡

B.氯化钡

C.硝酸钡

D.硫酸钡

【答案】：D

【解析】该题主要考查对“钡餐”主要成分的了解。在选择“钡餐”成分时，需要考虑该物质既要有良好的造影效果，又要对人体基本无毒害。氢氧化钡具有强腐蚀性，若病人吞服会严重伤害肠胃，所以不能作为“钡餐”成分。氯化钡可溶于水，钡离子是重金属离子，对人体有毒，会在人体内造成严重危害，因此也不能作为“钡餐”。硝酸钡同样可溶于水，其溶解后产生的钡离子会对人体造成毒害，不适合作为“钡餐”成分。硫酸钡不溶于水也不溶于酸，在肠胃中不会被吸收，不会对人体产生毒害，同时它能在X射线下显示出肠胃的形态，起到良好的造影作用，所以可以作为“钡餐”的主要成分。综上，“钡餐”的主要成分是硫酸钡。

2、军事侦察侧重于侦查对象是什么，现在什么状态，是一种主动获取的方式。而军事监视侧重于将会发生什么，具有一定的预警功能，是一种相对被动的方式。根据上述定义，下列属于军事侦察行为的是（）

A.某国在网络设备上开启后门搜集情报

B.某国间谍在我驻外使馆安装窃听设备

C.某国军机抵近我沿海军事基地搜集情报

D.某国在我国周边地区安装大型远程雷达时刻关注我军事动向

【答案】：C

【解析】军事侦察是主动获取对象现状。在网络设备开后门、驻外使馆装窃听设备较隐蔽，装雷达是被动预警。而军机抵近沿海军事基地搜集情报是主动获取情报，属于军事侦察行为。

3、控制是管理过程中不可或缺的一部分，是各级管理人员的一项重要工作内容。其中（）不属于控制过程包含的三个基本环节的工作。

A.纠正偏差

B.确立标准

C.评估风险

D.衡量成效

【答案】：C

【解析】控制过程包含三个基本环节的工作，分别是确立标准、衡量成效、纠正偏差。确立标准是控制的基础，它为后续的工作提供了一个衡量的依据；衡量成效是将实际工作情况与确立的标准进行对比，以发现实际工作中是否存在偏差；纠正偏差则是在发现偏差后采取措施，使工作回到标准所规定的轨道上。而评估风险主要是对可能出现的各种风险进行识别、分析和评价，不属于控制过程的三个基本环节，所以正确答案是评估风险。

4、2020年7月26日，我国自主研制的大型灭火/水上救援水陆两栖飞机“鲲龙”AG600，在（）附近海域成功实现海上首飞，为下一步飞机开展海上试飞科目训练以及验证飞机相关性能奠定了基础。

A.浙江杭州

B.山东青岛

C.江苏盐城

D.安徽合肥

【答案】：B

【解析】2020年7月26日，我国自主研制的大型灭火/水上救援水陆两栖飞机“鲲龙”AG600，在山东青岛附近海域成功实现海上首飞，为下一步飞机进行海上试飞科目训练及验证飞机相关性能奠定了基础。所以该题应选择山东青岛对应的选项。

5、在公文写作中，签发人姓名用（）。

A.3号仿宋字体

B.3号黑体

C.3号楷体

D.以上均可

【答案】：C

【解析】在公文写作中，签发人姓名使用3号楷体。仿宋字体、黑体通常并不用于标注签发人姓名，所以不是以上均可。因此正确答案对应的是原本题目中的选项C所描述的字体。

6、娇娇是一家服装公司的设计总监，为了解最新时尚趋势，她参加了某品牌举办的一场盛大酒会。根据明茨伯格的管理者角色理论，娇娇主要担任的角色是（）。

A.传播者

B.领导者

C.信息监听者

D.发言者

【答案】：C

【解析】明茨伯格的管理者角色理论将管理者角色分为三大类十小类。其中，信息监听者角色要求管理者寻求和获取各种内部和外部的信息，以便透彻地理解组织与环境。娇娇作为设计总监，出席品牌酒会的目的是了解最新时尚趋势，这属于她主动寻求外部信息的行为，符合信息监听者角色的特征。传播者角色主要是将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员；领导者角色侧重于激励和引导下属；发言者角色是向外界发布组织的计划、政策、行动等信息。所以娇娇主要担任的角色是信息监听者。

7、下列不属于科层制组织特征的是（）。

A.组织标准化

B.工作秩序化

C.管理规范化

D.激励多元化

【答案】：D

【解析】科层制组织具有组织标准化、工作秩序化、管理规范化等特征。组织标准化能保证各项工作有统一的标准和规范，使得组织的运行具有一致性和可预测性；工作秩序化确保工作按照一定的流程和顺序进行，提高工作效率和质量；管理规范化通过制定明确的规章制度和管理流程，保障组织的稳定运行。而激励多元化并非科层制组织的典型特征，科层制组织通常依赖于明确的规则、程序和层级结构，激励方式往往较为固定和单一，主要依据职位、绩效等进行激励，不太强调激励的多元化。所以