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供应链抗风险能力的动态决策模拟研究

目录

文档概览Chaper．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

供应链风险与抗风险能力理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1供应链风险界定与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2供应链抗风险能力概念与构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3动态决策环境下抗风险能力模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

供应链抗风险能力动态决策模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.1模型总体框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.2模型风险因素与状态描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.3模型抗风险策略与决策变量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.4模型目标函数构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

基于计算机仿真的动态决策模拟．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.1计算机仿真平台选择与搭建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.2模型数据准备与实现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

4.3动态决策模拟方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

仿真结果分析与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.1仿真结果统计与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.2不同决策模式对比分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.3研究结果管理启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.2研究局限性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

6.3未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

1.文档概览Chaper

1.1研究背景与意义

在当今快速变化的全球经济环境中，供应链的稳定性与高效运行直接关系到企业的市场竞争力和可持续发展。过去几十年中，供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)领域经历了从以成本为导向的简单物流管理模式到注重协同性、全方位风险管理的复杂体系变革。然而随着全球范围内的各类不可预测事件（如自然灾害、政治冲突、疫情等）频发，产业链供需匹配、国际合作与竞争关系等因素愈发复杂多变，这些问题极大地增加了供应链的脆弱性。

提升供应链的抗风险能力，即在面对外界冲击时保持供需平衡，减少供应链中断的风险，显得愈发具有战略意义。因此如何分析和模拟供应链在面对多种不确定性情况下的行为，以及如何通过动态调整策略来增强供应链的韧性成了当下管理科学研究的重点之一。

尤其值得关注的是，现代信息技术的发展为供应链的智能化管理提供了新的可能性，而大数据、人工智能等相关技术正逐步被应用于链中多发性、高影响的决策制定。然而这些先进技术在供应链风险管理中的应用仍处于初步探索阶段，相应理论体系与模型的构建尚不够完善。

本研究的开展正是在此背景下进行，通过设计并实现一套供应链动态决策模拟平台，对诸如突发事件（如极端天气、疫情）、需求变动（如市场增长或衰减）、供应商优化（参数设置）等关键问题进行深入分析，为供应链运营者和政府相关监管部门提供崩溃风险预警及决策优化建议，从而降低供应链作业风险，指导企业进行有效的策略调整与资源配置优化。通过此举旨在丰富供应链风险动态管理模型