2026山东济南高新区海川中学教师岗招聘备考题库有答案详解.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.09万字
  • 约 47页
  • 2026-02-10 发布于河南
  • 举报

2026山东济南高新区海川中学教师岗招聘备考题库有答案详解.docx

2026山东济南高新区海川中学教师岗招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、行政组织首要的是要有明确的目标,并()地开展目标分解工作,依次确定各个子目标、分目标,进而形成一个多层次、多序列的组织目标体系。

A.由下到上,由微观到宏观

B.由上到下、由宏观到微观

C.由下到上、由宏观到微观

D.由上到下、由微观到宏观

【答案】:B

【解析】行政组织的目标分解通常是从整体出发,将总体目标逐步细化为具体的子目标和分目标。先确定宏观层面的大目标,再按照层级依次向下,将大目标拆解为更微观、更具体的小目标,这样才能形成一个多层次、多序列的组织目标体系。所以目标分解应该是由上到下、由宏观到微观进行。

2、楼某在公安机关强大追逃压力下,主动回到老家公安局投案,并如实供述了自己此前出售野生动物的行为。楼某主动投案的行为属于()。

A.自首

B.坦白

C.立功

D.悔过

【答案】:A

【解析】根据我国刑法规定,自首是指犯罪以后自动投案,如实供述自己罪行的行为。在本题中,楼某迫于公安机关强大追逃压力,主动回到老家公安局投案,并如实供述了自己过去出售野生动物的行为,这完全符合自首的构成要件。坦白是指犯罪分子被动归案后,如实供述自己罪行的行为,而楼某是主动投案,并非被动归案,所以不属于坦白。立功是指犯罪分子揭发他人犯罪行为,查证属实,或者提供重要线索,从而得以侦破其他案件等行为,题干中并未体现楼某有此类立功表现。悔过是犯罪嫌疑人对自己的犯罪行为感到后悔,但悔过不属于法定的量刑情节概念,与本题所考查的自首概念不同。综上所述,楼某主动投案的行为属于自首。

3、农民赵某以每亩1000元的价格将土地转包给前来投资的客商所获得的收入()。

A.按劳动要素分配

B.按技术要素分配

C.按资本要素获得的收入

D.按土地要素获得的收入

【答案】:D

【解析】该题目考查的是收入分配方式的相关知识。解题的关键在于明确各种分配方式所对应的要素特征,从而判断农民赵某转包土地获得的收入所属的分配方式。按劳动要素分配主要是指在私营、外资企业中劳动者所获得的工资、奖金等收入,这是劳动者通过付出劳动所获取的报酬。而本题中赵某是将土地转包获得收入,并非通过自身劳动获得,所以不属于按劳动要素分配。按技术要素分配是指技术要素所有者将自己所拥有的技术投入生产经营活动并据此取得报酬,一般表现为技术入股获得分红等形式。这里赵某没有涉及技术投入,所以不是按技术要素分配。按资本要素获得的收入主要包括储蓄存款利息、股票等有价证券的股息和红利、债券的利息等,是凭借资本的投入而获得的收益。赵某此次获得的收入并非来自资本投入,因此不属于按资本要素获得的收入。按土地要素分配是指凭借土地取得的收入。赵某将自己的土地转包给客商,从而获得每亩1000元的收入,这是基于土地这一生产要素所得到的收益,所以属于按土地要素获得的收入。综上,农民赵某将土地转包所获得的收入属于按土地要素获得的收入。

4、XX市第一中学就维修图书馆所需经费一事向该市教育局、市财政局提出请示,这一做法违背的原则是:

A.一文一事

B.一般不得越级请示

C.一个主送机关

D.不得抄送下级机关

【答案】:C

【解析】请示是适用于向上级请求指示、批准的公文。在撰写请示时,需要遵循一定的行文规则。其中一个重要原则就是一个主送机关,即通常情况下,请示只能报送一个直接上级机关,这样便于上级及时了解情况并作出批示,避免多头主送导致责任不清、互相推诿,也防止出现不同上级机关的批示相互矛盾的情况。在本题中,XX市第一中学就维修图书馆所需经费一事同时向该市教育局、市财政局提出请示,这就违背了一个主送机关的原则。而一文一事指的是一份请示中只陈述一个事项;一般不得越级请示强调的是不能越过直接上级进行请示;不得抄送下级机关说的是请示在行文时不要将文件抄送给下级,这些原则在本题中均未体现违背情况。所以该做法违背的原则是一个主送机关。

5、在一个具有内部联系的体系中,一个极小的初始能量便能引发一连串的连锁反应,此即人们所熟知的“多米诺骨牌效应”,作为管理者应()。

A.静观时变,泰然处之

B.察觉到组织中的渐变,从而采取相应的策略

C.放任变化的发生,只在关键时刻制止

D.组织管理体系中可能发生的细微变化

【答案】:B

【解析】“多米诺骨牌效应”强调在有内部联系的体系中,一个小的初始能量能引发一连串连锁反应。这意味着在组织管理里,一些细微的变化可能会逐渐发展并产生重大影响。静观时变、泰然处之可能会让小问题不断积累,最终导致严重后果,不能有效应对连锁反应,所以这种做法不可取。放任变化发生,只在关键时刻制止,可能会错过解决问题的最佳时机,因为小变化可能已经扩散且难以控制,这种方式不利于避免连锁反应带来的不良影响。组织管理体系中可

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档