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徐州澳东全季酒店装修工程

施工组织设计

时间：二○一六年九月六日

徐州澳东全季酒店装修工程施工组织设计

第一节施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1.1工程名称：徐州澳东全季酒店装修工程

1.2建设地点：徐州澳东全季酒店装饰工程工期要求：本工程竣工时刻2021年12月18日

1.3质量标准：符合汉庭全季验收标准

2．本施工组织设计的任务

本施工组织设计的全然任务，是依据全套施工图以及施工要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料需求和时刻排列等方面，进行科学、合理地部署，从而到达设计上精益求精，在时刻上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上到达合理开支，落低本钞票。

3．施工组织总体设想

本工程地点位于徐州市泉山区北京路澳东印象城现场，本工程为装修工程，要紧包括装饰、电气、给排水，鉴于这些内容，我公司进驻的本装饰工程部会将整个装饰工程的总体部署和各施工时期的方案落实治理工作作为日常治理的重点，给予高度的重视。

关于施工部署的三个时期：

1.预备工作时期：现场交接，测量定位

2.初装修时期：基层制作

严格操纵各进度节点，在这三时期中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、操纵工作。

公司制定了一整套治理严格、精心预备、指挥有力的施工组织方案，进一步树立“信誉第一〞的企业形象，并依据该施工组织设计来指导和组织施工。

为切实保证工程质量等级到达高标准，使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现，公司经研究后决定成立本工程装饰工程部，工程部对工程的质量、平安、文明施工直截了当进行治理，对与装饰施工相关的治理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点治理、重点实施、保证重点，切实做好工程的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的治理方式，配备优良的机具设备，科学安排各时期劳动力，以确保施工工期进度指标。

开展

〔1〕、工程经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程讲明作全面、具体地了解，对全工程概况做到心中有数。

〔2〕、工程材料的计算，依据施工图纸，结合预算工程，统计出各项施工材料单位数量表。

〔3〕、制定材料方案表，将工程所需的材料名称、规格和估计数量逐一列表规类后，提交材料员，并配合材料员选择材料需求商及材料品牌。

〔4〕、制定施工进度方案表，施工进度方案表用于操纵施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工工程的工作量，完成工程所需的时刻，科学性地编排在时刻表内。

〔5〕、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

〔6〕、材料进进工地应做好以下工作：

a、依据材料方案表并结合工程进度方案表确定材料的品种、数量及进进工地时刻。

b、材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致妨碍工期和材料治理的严密性。

〔7〕、施工部署及技术交底：

施工治理人员把握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待本卷须知，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。碰到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提早交待该工艺的技术标准资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

〔1〕、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工治理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定熟悉。

〔2〕、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，假设出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行沟通，并请业主监理到场征求意见，在得到共同认可前方能进行施工。

〔3〕、施工调度包含人员〔工种〕、材料、机具的调度，依据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，防止出现施工混乱，施工间断以及白费和损失，具体内容：

a、人员〔工种〕加强方案治理：

针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过人员的合理调度，到达保证各工种专业人员不间断，按次序从一个施工部位转移到另一个施工部位进行施工。

b、材料调度：

施工期间，治理者必须对各种材料库存量登记清晰，并估计出将来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注重维持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为防止工地空间变小妨碍施工，需操纵材料进场时刻。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为全然原那么。治理者在施工中须防止施工人员随意白费材料。甲供材料应先登记、后领取，领取后妥善保管，施工使用中禁止白费。

c、机具治理：

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