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2025年胸外科主任医师工作总结暨工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

作为胸外科主任医师，本年度的首要任务是确保临床诊疗工作的高效与安全，全面负责病房的医疗质量与患者服务。全年共接诊胸外科患者896例，其中手术642例，均为胸腔镜手术与开胸手术相结合的综合治疗模式，手术成功率97.2%，术后并发症发生率1.8%。全年门诊接待患者1984人次，提供健康咨询、病情分析及个性化诊疗建议，按照三级医院标准完成病历书写与电子病历录入，并组织每周一次的病例讨论会，集合本科室乃至全院专家共同探讨疑难病例，确保诊疗方案的科学性与安全性。

重点任务完成进度

本年度重点任务包括：

-完成胸外科手术量目标值500例，实际完成642例，超额完成28.4%；

-推进胸外科微创技术应用，全年共完成胸腔镜手术406例，占总手术量的64.1%；

-组织多学科会诊67次，涵盖肺癌、食管癌、重症肺炎等复杂病例，提高疑难病症的诊疗水平；

-推动胸外科科研项目进展，资助并完成3项院级科研项目，发表核心期刊论文4篇，其中1篇被SCI收录。

日常工作执行情况

在日常工作中，始终坚持“以患者为中心”的服务理念，严格执行医疗核心制度，如三级查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论等，全年共组织查房246次，参与院内会诊38次，指导住院医师和进修医师82人次。同时，紧密配合医院管理要求，完成胸外科年度质量控制、感染防控、医疗安全等各类检查，确保科室运行合规、高效。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

本年度胸外科在技术创新与服务质量方面均取得良好成效。科室引入新型微创胸腔镜系统，显著提升了手术精度与患者恢复速度，并减少术后疼痛与住院时间。此外，通过优化术前评估流程及手术团队协作机制，确保每个手术环节在系统化管理下高效执行。

重要项目或活动

-成功开展肺部结节微创手术项目，全年完成186例，较上年增长15%，其中部分复杂病例如肺结节伴局部复发、微创手术联合放化疗方案等，均取得了良好的治疗效果；

-推动建立胸外科疾病康复一体化管理平台，整合术前、术中及术后康复资源，提高患者术后功能恢复速度与满意度；

-组织并参与胸外科医疗质量安全自查与整改活动，全面排查并优化诊疗流程，将术后感染率控制在0.5%以内，达到医疗安全目标。

获得的荣誉与认可

-被评为“医院年度先进个人”，获医院表彰；

-作为主要完成人之一，科研项目《胸腔镜手术对早期肺癌患者术后生活质量的影响研究》获评“医院年度优秀科研成果奖”；

-科室获评“医疗服务质量优秀奖”，科室团队建设与患者管理获得院内好评。

3.关键数据支撑

项目

去年数据

本年度实际完成

变化率

总手术量

500例

642例

+28.4%

胸腔镜手术量

280例

406例

+41.4%

病房患者满意度

93.2%

96.5%

+3.3%

术后感染率

0.75%

0.50%

-27.6%

院内会诊次数

30次

67次

+123.3%

科研项目完成数

2项

3项

+50%

论文发表数

3篇

4篇

+33.3%

查房频次（次/月）

12次

18次

+50%

门诊接待量（人次/月）

150人次

165人次

+10%

患者住院天数（平均）

14天

11天

-21.4%

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

新知识学习

作为主任医师，本年度持续学习胸外科前沿技术与疾病管理知识，重点在以下领域进行了深入学习：

-肺癌早期筛查技术，包括低剂量螺旋CT的应用与解读；

-胸外科机器人辅助手术技术的临床应用；

-术后康复体系的建立与优化；

-胸外科重症患者多器官功能支持的护理、营养与心理干预。

技能培训参与

全年参加国家级、省级胸外科专项培训5次，内容涵盖胸腔镜手术操作、肺癌术中分期技术、术后呼吸功能评估等。同时，积极组织科室内部培训，邀请知名专家开展专题讲座，提升团队整体技术水平，全年累计开展内科培训12次，每次均编写详细教案与考核标准。

资格证书获取

晋升为主任医师后，进一步完善自身专业资质，本年度通过卫生专业技术资格考试（胸外科专业），并取得国家健康管理师认证，为患者提供更系统化的健康咨询与心理学干预支持。

2.综合素质发展

沟通协调能力

在科室建设与管理中，注重沟通协调，建立起与医技科室、护理团队、药剂科之间的高效协作机制。通过定期沟通会与反馈机制，确保信息畅达，减少医患及医护之间的误解。全年共组织多部门协调会议16次，显著提高工作统筹效率。

团队协作能力

在胸外科团队建设上，持续推进“以老带新”的模