宁波大学科学技术学院《管理学中的游戏化思维》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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宁波大学科学技术学院《管理学中的游戏化思维》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某企业想要优化组织结构，以下哪种结构更适合业务多元化、市场变化快的情况？（）

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.网络型组织

2、某公司的研发团队在开发新产品时，遇到了技术难题。为了解决这个问题，以下哪种途径可能最为有效？（）

A.内部自行研究

B.寻求外部专家帮助

C.购买相关技术专利

D.放弃该产品研发

3、一家企业在进行国际化扩张时，需要考虑进入模式的选择。以下哪种进入模式在风险和控制之间能达到较好的平衡？（）

A.出口

B.许可证贸易

C.合资企业

D.全资子公司

4、关于企业文化建设，一家企业希望塑造积极向上的企业文化。以下哪种活动最有助于实现这一目标？（）

A.组织员工旅游B.开展内部培训C.举办文化竞赛D.设立奖励制度

5、某公司正在考虑采用新的生产工艺，以下哪种评估方法可以更好地比较新旧工艺的经济效益？（）

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.蒙特卡罗模拟

D.决策树分析

6、在企业的成本管理中，以下哪种成本控制方法更有助于从源头上降低成本？（）

A.标准成本法

B.作业成本法

C.目标成本法

D.生命周期成本法

7、在企业的知识资产保护中，以下哪种方式对于保护企业的核心技术和商业秘密最为有效？（）

A.专利申请

B.版权登记

C.商业秘密保护

D.品牌注册

8、在企业的物流管理中，以下哪种物流模式更能满足客户对于快速交付和个性化服务的需求？（）

A.第三方物流

B.自营物流

C.共同物流

D.第四方物流

9、控制是管理的重要环节。一家生产企业为了确保产品质量，应该采取以下哪种控制方法？（）

A.不定期抽检，发现问题再处理

B.在生产过程中进行实时监控和调整

C.只在产品出厂前进行全面检测

D.完全依赖员工的自觉，不进行任何质量控制

10、一家公司在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还会关注供应商的社会责任表现。以下哪个方面属于供应商的社会责任？（）

A.环境保护

B.员工福利

C.社区贡献

D.以上都是

11、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略是通过改变项目计划来消除风险或降低风险的可能性和影响？（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

12、在服务管理中，提高客户满意度是关键目标。一家餐厅想要提高客户满意度，以下哪种做法最有效？（）

A.降低菜品价格，不注重菜品质量和服务质量

B.不断推出新菜品，不考虑顾客的口味和需求

C.提升服务质量，关注顾客需求，及时处理投诉

D.只注重餐厅的装修和环境，不关心菜品和服务

13、一家企业的管理层在制定决策时，需要考虑利益相关者的需求。以下哪个群体通常被认为是企业最重要的利益相关者？（）

A.股东

B.员工

C.客户

D.供应商

14、在战略联盟中，合作伙伴的选择至关重要。一家科技企业在选择战略联盟伙伴时，以下哪个因素是最关键的？（）

A.合作伙伴的技术实力B.合作伙伴的市场份额C.合作伙伴的财务状况D.合作伙伴的企业文化和价值观

15、某公司的管理层在讨论是否要进入一个新的市场领域。新市场具有较高的增长潜力，但也存在较大的竞争压力和技术门槛。在进行决策时，以下哪种信息对他们最为重要？（）

A.新市场的现有竞争对手分析

B.新市场的未来发展趋势预测

C.公司进入新市场的资金投入预算

D.公司在现有市场的业绩表现

16、在进行项目管理时，以下哪种项目组织结构更适合项目规模大、技术复杂的情况？（）

A.项目型组织

B.职能型组织

C.矩阵型组织

D.混合型组织

17、某企业的销售业绩不佳，经过分析发现是销售渠道选择不当。以下哪种销售渠道更适合高端消费品？（）

A.百货商场

B.超市

C.电商平台

D.专卖店

18、在国际化经营中，企业需要考虑不同国家的文化差异。当进入一个文化与本国差异较大的市场时，企业应该：（