电力行业总经理面试题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年电力行业总经理面试题集

一、管理能力与战略思维（共5题，每题15分）

1.请结合当前电力行业发展趋势，阐述您如何制定未来三年的企业战略规划？

（15分）

2.在推动企业数字化转型过程中，您将优先解决哪些关键问题？请说明具体措施。

（15分）

3.面对新能源发电占比持续提升的挑战，您将如何优化电网调度和资源管理？

（15分）

4.若所在区域电力供需矛盾加剧，您将采取哪些措施保障供电稳定性和经济效益？

（15分）

5.如何平衡环保政策与企业发展需求？请结合实际案例说明。

（15分）

二、运营管理与风险控制（共5题，每题15分）

1.请描述您在电力企业运营中，如何建立有效的成本控制体系？

（15分）

2.面对极端天气事件（如台风、冰灾），您将如何制定应急预案并执行？

（15分）

3.如何协调与政府、电网公司、供应商等多方利益关系？请举例说明。

（15分）

4.在安全生产管理中，您认为哪些环节最需要重点关注？

（15分）

5.若企业面临财务风险，您将如何通过融资或资产重组化解危机？

（15分）

三、政策理解与行业洞察（共5题，每题15分）

1.《“十四五”现代能源体系规划》对电力行业有何影响？您将如何应对？

（15分）

2.“双碳”目标下，火电企业如何实现转型升级？请提出具体方案。

（15分）

3.如何看待区域电力市场改革（如东北电力市场、西北电力市场）的未来趋势？

（15分）

4.中美欧电力行业监管模式有何差异？对我国电力企业有何启示？

（15分）

5.请分析氢能、储能等技术在电力系统中的应用前景及挑战。

（15分）

四、团队建设与领导力（共5题，每题15分）

1.如何激励核心团队成员在高压环境下保持高效工作？请结合案例说明。

（15分）

2.在跨部门协作中，您如何解决部门间的利益冲突？

（15分）

3.若员工对行业政策调整存在抵触情绪，您将如何进行沟通和引导？

（15分）

4.如何培养后备管理人才以应对未来人才断层问题？

（15分）

5.请分享您在危机公关中，如何稳定团队信心并挽回负面影响？

（15分）

五、地域性电力问题分析（共5题，每题15分）

1.针对南方电网冬季枯水期供电压力，您将如何优化调度策略？

（15分）

2.若所在地区核电审批受阻，您将如何推动清洁能源替代方案？

（15分）

3.如何解决“三北”地区风电消纳难题？请提出政策建议。

（15分）

4.在京津冀地区，如何协调分布式光伏发展与电网承载能力的关系？

（15分）

5.面对西部偏远地区电力基建滞后问题，您将如何通过市场化手段解决资金难题？

（15分）

答案与解析

一、管理能力与战略思维

1.答案：

-短期（1年）：优化现有煤电效率，推进智能电网改造，提升设备运维水平。

-中期（2-3年）：布局储能、氢能等新兴技术，拓展综合能源服务业务。

-长期（3-5年）：建立以新能源为主体的新型电力系统，对标国际一流企业。

解析：结合国家“双碳”政策，战略规划需兼顾短期效益与长期转型。

2.答案：

-数据治理：建立统一数据平台，整合SCADA、ERP等系统。

-技术升级：引入AI预测负荷，推广区块链防窃电。

-人才培训：培养数字化复合型人才。

解析：数字化转型需技术、人才、流程三方面协同推进。

3.答案：

-智能调度：引入AGC（自动发电控制）技术，优化跨省跨区输电。

-储能配套：建设抽水蓄能、电化学储能电站。

-需求侧响应：通过价格信号引导用户削峰填谷。

解析：新能源消纳的核心是灵活性资源的配置。

4.答案：

-短期：启动应急发电机组，争取跨区购电。

-中期：提升本地新能源装机比例，建设储能。

-长期：推动负荷侧管理，发展虚拟电厂。

解析：供需平衡需短期应急与长期机制结合。

5.答案：

-环保投入：提升超低排放技术，减少碳排放。

-政策博弈：争取补贴，推动碳交易市场。

-业务多元化：发展碳捕捉、绿氢等高附加值业务。

解析：平衡需技术、政策、市场三方面创新。

二、运营管理与风险控制

1.答案：

-成本核算：建立分项成本模型，监控煤价、运维等变动。

-精细化管理：推广“能效对标”，淘汰落后设备。

-市场化交易：积极参与电力市场，降低采购成本。

解析：成本控制需量化指标与市场化手段结合。

2.答案：

-预案制定：建立台风预警机制，提前转移运维人员。

-设备加固：对输电线路、变电站进行抗灾改造。

-快速抢修：组建专业队伍，储备应急物资。

解析：应急管理需“预防+响应”双管齐下。

3.答案：

-政府：建立常态化沟通机制，争取政策支持。

-电网：签订长期购电协议