2026广东深圳大学艺术学部刘琨教授团队博士后招聘1人备考题库附参考答案详解(培优).docxVIP

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2026广东深圳大学艺术学部刘琨教授团队博士后招聘1人备考题库附参考答案详解(培优).docx

2026广东深圳大学艺术学部刘琨教授团队博士后招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、社会意识是()

A.社会的精神生活过程

B.社会的政治生活过程

C.人们改造自然的过程

D.人们改造社会的过程

【答案】:A

【解析】社会意识是社会生活的精神方面,社会的政治生活过程侧重于制度等层面,人们改造自然和社会的过程是实践活动,并非社会意识,所以社会意识是社会的精神生活过程。

2、品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括,凝聚着企业的风格、精神和信誉。在激烈的市场竞争中,一些企业非常重视提升产品质量,树立品牌形象。这体现的经济学原理是()。

A.品牌决定效益

B.使用价值是价值的物质承担者

C.价值是使用价值的物质承担者

D.商品是使用价值和价值的统一体

【答案】:A

【解析】商品是用于交换的劳动产品,具有使用价值和价值两个基本属性。使用价值是指商品能够满足人们某种需要的属性,即商品的有用性;价值是指凝结在商品中的无差别的人类劳动。使用价值是价值的物质承担者,没有使用价值的东西,即使在它上面花费了大量劳动,也不能形成价值,因而也就不能成为商品。一些企业注重提升产品质量,树立品牌形象,是因为产品质量属于商品的使用价值范畴。只有保证产品具有良好的使用价值,才能顺利实现商品的价值。提升产品质量,能使产品更好地满足消费者的需求,从而在市场上更具竞争力,更有利于实现商品的价值,这体现了使用价值是价值的物质承担者这一经济学原理。效益受多种因素影响,品牌对效益有一定影响,但不能决定效益。并且应该是使用价值是价值的物质承担者,而不是价值是使用价值的物质承担者。题干强调的是产品质量(使用价值)对企业树立品牌及在市场竞争中的作用,重点体现的是使用价值和价值关系中使用价值的重要性,并非强调商品是使用价值和价值的统一体这一宽泛概念。所以本题体现的经济学原理是使用价值是价值的物质承担者。

3、温华是某公司的总经理,他在公司开展了大刀阔斧的改革,并组织人员进行评估。评估结果显示战略目标基本实现,随后他宣布公司的战略实施取得了成功。上述情况主要体现了战略实施的哪项原则()。

A.坚持目标原则

B.适度合理性原则

C.统一领导、统一指挥原则

D.权变原则

【答案】:B

【解析】战略实施过程中,很难严格按照原先的战略计划行事,因此只要在主要的战略目标上基本达到预定的目标,就应当认为这一战略的制订及实施是成功的,这体现的是适度合理性原则。题干中温华组织评估后发现战略目标基本实现便宣布公司战略实施成功,符合适度合理性原则的特征。而坚持目标原则强调严格坚持战略目标执行;统一领导、统一指挥原则侧重于战略实施过程中的领导和指挥的统一性;权变原则是强调根据环境变化对战略进行调整。所以本题体现的是适度合理性原则。

4、下列行为中,构成犯罪的是()。

A.赵某,30岁,醉酒驾车撞死行人

B.郑某,12岁,盗窃价值人民币5万元的财物

C.范某,22岁,遇人抢劫奋起反击,将对方打成重伤

D.李某,35岁,为了躲避仇人追杀,抢了路人的摩托车逃跑

【答案】:A

【解析】醉酒驾车撞死行人的行为构成犯罪。醉酒驾驶本身就是违反交通运输管理法规的行为,在此基础上撞死行人,符合交通肇事罪的构成要件,交通肇事罪是指违反交通运输管理法规,因而发生重大事故,致人重伤、死亡或者使公私财产遭受重大损失的行为。不满12周岁的人实施盗窃行为,不构成犯罪。根据《中华人民共和国刑法》规定,已满十二周岁不满十四周岁的人,犯故意杀人、故意伤害罪,致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾,情节恶劣,经最高人民检察院核准追诉的,才应当负刑事责任,本题中盗窃财物不在此范围内。遇人抢劫奋起反击将对方打成重伤的行为属于正当防卫,不构成犯罪。正当防卫是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害,而采取的制止不法侵害的行为,对不法侵害人造成损害的,属于正当防卫,不负刑事责任。对正在进行行凶、杀人、抢劫、强奸、绑架以及其他严重危及人身安全的暴力犯罪,采取防卫行为,造成不法侵害人伤亡的,不属于防卫过当,不负刑事责任。为躲避仇人追杀抢路人摩托车逃跑的行为属于紧急避险,不构成犯罪。紧急避险是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险,不得已采取的紧急避险行为,造成损害的,不负刑事责任。

5、在赫兹伯格的双因素理论中,满意的反面或对立面是()。

A.不满意

B.没有满意

C.很不满意

D.没有不满意

【答案】:B

【解析】赫兹伯格的双因素理论提出,满意和不满意并非是同一维度的两端,该理论将影响员工工作态度的因素分为激励因素和保健因素。激励因素具备时会使员工感到满意,缺乏时员工会没有满意;保健因素具备时员工会没有不满

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