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工程项目进度管理的核心控制方法

工程项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程，涉及计划、监控、调整和控制活动。以下是核心控制方法：

1.工作分解结构（WBS）

定义：将项目分解为更小、可管理的任务。

作用：提供清晰的任务层级，便于分配资源和时间估算。

控制要点：确保WBS覆盖所有项目范围，避免遗漏。

2.关键路径法（CPM）

定义：识别项目中最重要的任务序列（关键路径），这些任务的延迟直接影响项目总工期。

作用：聚焦关键任务，优化资源分配。

控制要点：定期更新关键路径，应对任务延迟或变更。

3.计划评审技术（PERT）

定义：使用三种时间估计（乐观、悲观、最可能）计算任务工期，处理不确定