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2026年五矿集团部门经理岗位专业知识及实务操作考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.五矿集团在“十四五”期间重点发展的战略性新兴产业中，不包括以下哪一项？

A.新能源材料

B.海洋工程装备

C.传统金属冶炼技术

D.高端数控机床

2.根据五矿集团2025年采购管理办法，部门经理在组织大宗物资采购时，必须经过以下哪个环节？

A.直接与供应商谈判

B.提交采购申请，经分管领导审批

C.仅需部门内部讨论通过

D.向集团采购部备案即可

3.五矿集团推动国际化经营的核心战略是？

A.“一带一路”倡议下的资源海外布局

B.国内市场深耕，忽视海外拓展

C.依赖单一国家市场，降低风险

D.优先发展非资源类业务

4.在部门预算编制中，以下哪项不属于“零基预算”的核心理念？

A.上年度预算指标自动延续

B.每项支出需重新论证必要性

C.优先保障核心业务投入

D.非必要项目一律削减

5.根据五矿集团《安全生产责任制》，部门经理在组织安全检查时，以下哪项检查内容属于“必查项”？

A.员工个人防护用品佩戴情况

B.设备年度大修记录

C.非生产区域的安全标识

D.供应商提供的第三方检测报告

6.五矿集团推动数字化转型中，以下哪项不属于“工业互联网”的应用场景？

A.设备预测性维护

B.供应链金融服务平台

C.员工在线培训系统

D.人工仓库分拣流程优化

7.根据《五矿集团合规管理手册》，部门经理在处理海外项目合同纠纷时，应优先遵循？

A.当地法律优先原则

B.集团利益最大化原则

C.立即寻求法律诉讼

D.内部协商解决，避免公开化

8.五矿集团推动绿色供应链管理中，以下哪项措施不属于“碳足迹核算”范畴？

A.计算原材料运输过程中的碳排放

B.评估供应商生产能耗数据

C.统计部门内部办公用电量

D.调整产品包装材料以降低运输成本

9.在组织跨部门项目协作时，五矿集团强调的“协同机制”核心是？

A.各部门独立完成任务，汇总成果

B.设立跨部门联合工作组

C.仅通过邮件沟通事项

D.由项目经理全权协调

10.根据《五矿集团绩效考核管理办法》，部门经理在制定考核指标时，以下哪项指标属于“定量指标”？

A.员工团队凝聚力

B.客户满意度调查结果

C.部门创新提案数量

D.领导对部门工作的综合评价

二、多选题（共10题，每题3分，共30分）

1.五矿集团推动国际化经营的风险管理中，以下哪些属于“政治风险”的典型表现？

A.目标国政策突然调整

B.供应商拒绝延长付款周期

C.跨境项目遭遇当地罢工

D.采购合同因法律纠纷被终止

2.根据五矿集团《采购合同管理办法》，部门经理在审核采购合同条款时，必须重点关注以下哪些内容？

A.付款方式与周期约定

B.供应商资质审查记录

C.违约责任条款

D.合同签订日期

3.五矿集团推动绿色供应链管理中，以下哪些措施有助于降低“全生命周期成本”？

A.使用可回收包装材料

B.优化物流路线减少运输距离

C.提高生产设备能效

D.延长供应商账期以获取折扣

4.在组织跨部门项目协作时，五矿集团强调的“协同机制”应包含以下哪些要素？

A.定期召开项目协调会

B.明确各部门职责分工

C.建立共享信息平台

D.仅依赖项目负责人决策

5.根据《五矿集团合规管理手册》，部门经理在处理海外项目合规问题时，必须参考以下哪些文件？

A.集团《反商业贿赂规定》

B.当地劳动法实施细则

C.部门年度工作计划

D.集团《安全生产操作规程》

6.五矿集团推动数字化转型中，以下哪些技术属于“智能制造”的核心支撑？

A.机器人自动化生产线

B.大数据分析平台

C.远程视频监控系统

D.ERP系统财务模块

7.在组织员工培训时，五矿集团强调的“培训效果评估”应包含以下哪些维度？

A.培训后技能考核成绩

B.员工满意度调查

C.培训内容与实际工作相关性

D.培训讲师的授课水平

8.根据《五矿集团绩效考核管理办法》，部门经理在制定考核指标时，以下哪些属于“定性指标”？

A.员工创新能力

B.部门市场影响力

C.采购成本控制率

D.项目交付准时率

9.五矿集团推动国际化经营中，以下哪些属于“文化融合”的关键措施？

A.组织跨文化沟通培训

B.建立本地化管理团队

C.严格执行集团统一制度

D.鼓励员工保留本土文化特色

10.在处理供应链突发事件时，五矿集团强调的“应急预案”应包含以下哪些内容？

A.备选供应商清单

B.物资紧急采购渠道

C.员工远程办公方案

D.风险损失评估模型

三、判断题（共10题，每题1分，共10