绩效考核与晋升试行.pdfVIP

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暨晋升办法（试行）

1目的

2原则

3适用范围

4考核指标确定

4.1月考核

4.1.1医院分级：

根据医院所在城市级别、程度等条件将所有医院分为5

等，不同等级的医院指标值不同，新开医院指标设定参考同等级医院

的平均值确定。

各级人员考核指标

职等系数关键绩效指标（KPI）备注

▪到院数▪公司保留定期或不定期调

经理7▪本地有效量整KPI的权利

▪到院人均成本

▪到院数

主管3▪本地有效量

▪到院人均成本

一般员工1到院数

4.1.2具体各指标考核表：

综

合

医院医院医院到院数（比重）有效量（比重）到院人均成本（比重）

得

名称等级系数

分

实际完成率实际完成率实际完成率

4.1.3指标调整

原则上每年年底调整次年度指标，指标调整原则：上年度月平均值*110%；

半年度时可根据实际情况进行微调；

具体考核项目及该项目所占比重可根据实际需要进行调整。

4.2年考核

4.2.1年底从工作态度、团队合作等方面进行综合考核。

5考核结果的运用

5.1月考核结果与月绩效奖金挂钩，同时也是晋升或降职降薪的依据之一；

5.2一般员工连续个月考核完成率为可以轮岗；

5.3年考核结果是年终评定优秀员工的依据，同时也是晋升或降职降薪的依据之一；

5.4月考核及年考核也是确定培训的依据，针对员工弱项进行培训。

6晋升办法

6.1主管晋升经理需同时满足以下条件：

6.1.1担任主管满一年以上；

6.1.2上年度为所属员工授课小时以上；

6.1.3上年度月考核完成率平均为以上；

6.1.4年度综合考核成绩在分以上（或良好以上）

6.2一般员工晋升主管需同时满足以下条件：

6.2.1入职至少满一年以上；

6.2.2至少掌握3个岗位的专业技能，且各岗位考核成绩为分以上；

6.2.3上年度月考核完成率平