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实习经验与职业发展思考

1.实习概况

维度

内容

行业

企业服务/SaaS/云计算

团队规模

12人（产品4、研发6、设计1、测试1）

汇报对象

高级产品经理（对接2条产品线）

核心任务

竞品调研、需求池维护、原型草图、用户访谈、数据埋点验收、发布邮件撰写

使用工具

Figma、Axure、SQL、神策、飞书多维表格、Jira、PowerPoint

2.关键产出与量化结果

竞品深度报告1份（26页），被部门列为Q2「新销售赋能」材料→下载量120+。

需求池从183条清理至97条，建立「价值/成本」双维评分模型，评审效率↑30%。

与研发共建54个埋点，上线后2周完成数据验收，BUG率0.9%→低于平均2.1%。

主持3场用户深访（大客户2、中小客户1），输出5份用户旅程图，提炼11个高频痛点，推动2个功能进入迭代排期。

独立负责「报表导出」小模块，PRD→评审→上线18天，灰度1周后使用率42%，客户工单↓18%。

3.能力成长雷达图（文字版）

满分5分

业务理解█████4.5

数据分析███??3.0

原型设计████?4.0

跨部门沟通█████4.5

项目管理███??3.0

行业洞察████?4.0

4.反思：做得好的3件事

主动做「竞品体验日」

每周五下午把销售、售前拉到会议室，一起体验竞品并即时输出对比表。既帮销售获得弹药，也让我快速补足行业知识。

用SQL自己跑数，拒绝「等数据」

数据组排期满，我自学神策SQL取数，1小时拿到留存和转化漏斗，提前2天交付报告。

把发布邮件写成「小论文」

邮件结构：场景→痛点→功能→数据验证→下一步。客服、销售更愿意转发，客户阅读率↑55%。

5.踩过的4个坑

坑

起因

后果

改进

1.需求边界不清

客户说“想要A”，我直接写PRD

评审被研发挑战，返工3天

用5W2H模板先写「背景与目标」

2.忽视「兼容旧数据」

只考虑新用户

上线当晚触发400+条脏数据

上线前追加「数据迁移」Checklist

3.会议没有预沟通

直接拉全员评审

技术方案被推翻，浪费8人*1h

会前1对1与研发Lead对齐

4.过度追求高保真

花2天调像素

评审仍被改3版

先画低保真→确认框架→再细化

6.职业发展思考

6.1兴趣与性格匹配

喜欢把复杂问题拆成流程→产品岗满足「拆解+创造」双重爽点。

外向度60%，享受用户访谈，但也需要独处写文档→产品岗节奏可自主调节。

6.2能力差距

战略层思考弱：只聚焦在功能级需求，对商业模型、商业模式创新缺少框架。

技术深度不足：能和研发对话，但遇到「微服务拆分」「分布式事务」容易虚。

数据方法论：停留在描述性统计，缺A/B测试、因果推断经验。

6.33年目标（2024–2027）

6.4成长路径与行动计划

时间

目标

关键行动

衡量标准

0–6个月

夯实基本功

1.完成《硅谷产品之父》等6本经典阅读并输出笔记2.每周跑1次SQL自助查询

输出12篇读书笔记；独立完成3次数据报告

1–2年

带小项目

1.争取独立负责子模块从0→12.参与公司种子客户共创

模块ARR100万；客户案例2篇

2–3年

成为产品线Owner

1.参与年度OKR制定2.领导跨团队8人小组

ARR500万；团队绩效≥3.75

7.给未来实习生的5条建议

先搞清「为什么做」再写PRD，否则功能只会被研发嫌弃。

把每一次评审都当成「销售」现场，提前对齐利益相关方。

记录「今日最大疑问」，一周汇总一次向导师讨教，成长最快。

别怕问「傻问题」，但问之前先Google+公司Wiki，带着选项问。

下班前写3行「小日报」：今天完成了啥、阻塞点、明日To-do，积少成多就是转正述职的弹药库。

8.结语

实习像一面镜子，让我第一次看清「产品经理」不只是画原型、写文档，更是连接用户价值与商业结果的「翻译官」。

未来希望自己保持好奇、保持谦逊，在ToBSaaS这条长坡厚雪之路上持续深耕，把每一次版本迭代都当成职业生涯的「复利」。

实习经验与职业发展思考（1）

引言

实习是职业发展的重要阶段，它不仅是技能学习的过程，更是对职业目标和职业发展方向的深入探索。通过实习，我们能够在实际工作中积累经验，了解行业动态，明确职业定位，从而为未来的职业发展打下坚实基础。本文将回顾个人实习经历，总结收获，并对职业发展进行深入思考。

实习经历

我的实习经历主要是在一家科技公司担任市场助理的角色，这家