2024年仓库主管年终工作心得总结样本(五篇).docxVIP

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2024年仓库主管年终工作心得总结样本

1、坚决消除浪费和滥用的现象，强化管控基础工作。

(1)虽然我在制造业有多年经验，但对成本核算的深入了解尚有欠缺。但我坚信，只要团队共同努力，我们一定能将公司的成本降至最低，从而创造更大的经济效益。

(2)确保定期盘点各部门的物料，及时计算各部门的物料使用情况。在月度报告中向生产主管通报，并明确指出任何存在的浪费现象，积极配合各部门分析原因，以防止浪费的再次发生。

2、强化每月核算与日常管理工作。

(1)强烈建议各部门严格按照规定使用物料，管理人员每日进行监督和审核，参照相关规章制度。统一规范物料的正常使用，日常工作中，倡导节约，时刻关注员工在使用物料过程中的行为，一旦发现浪费现象，立即提出并引导全体员工形成节约的意识。

(2)每月统计各部门的物料使用数据，一旦发现超标，立即查找原因，评估使用是否合理，及时发现并解决问题，始终保持降低成本的意识，努力实现高效低成本的管理理念。

(3)在繁忙的工作中，加强团队建设，打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的主观能动性和积极性，提高团队的整体素质，树立起创新务实、高效运作的部门形象。

(4)作为基层管理者，我认识到自己既是管理者，也是执行者。要真正降低公司成本，除了各部门管理人员要熟练掌握合理使用物料，还需要切实培训员工。我将以身作则，让下属有榜样可效仿，从而培养全体员工的节约意识。

3、在仓库管理和数据管理能力上需要进一步提升。

(1)为了优化物料管理，所有进出仓库的物料应尽可能按照《仓库管理制度》执行，严格控制供应商的来料数量。确保采购部、生产部和销售部能及时了解物料库存情况，ERP数据和库存日报表需实时录入。在收发物料前确保数据的查询和录入，保证数据的准确性和及时性。

(2)加强对本部门员工的培训，确保他们真正掌握物料的进、出、存工作流程，发挥他们的技术骨干和模范带头作用，使物品能有效周转，实现人尽其才，物尽其用，有效改进仓库管理工作。

(3)重新规划仓库库位，使物料摆放更加有序，便于盘点，对库存积压的呆滞物品进行整改，避免原材料浪费，处理部分呆滞物品，改善仓库物品堆放的紧张状况，为生产周转提供合理空间。

4、仓库提出的建议：

1)对于综合原材料仓和综合半成品仓统计人员的建议：

目前，车间统计员收集的数据仅限于车间内部，他们的工作范围仅限于计算车间工资。我建议他们可以直接将统计的物料数据转化为ERP数据，这样可以减少不必要的工作流程，确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料数据的准确性，同时为财务、采购等部门提供及时的物料信息。这并不影响为生产车间提供生产进度数据。这并不意味着统计人员需要归仓库管理，而是需要相互配合。如果公司采纳这个建议，我将对他们进行培训，让他们了解物料进出的流程和规范。

2)对生产车间的建议：

希望公司领导能重视这个建议。

(1)由于公司仓库场地有限，大部分物料存放在各个车间。因此，车间领料人员在其他车间领取物料时，是否可以通知我们一同前往，或者及时将领料数据（物料上通常有标识卡）报告给我们？

(2)对于车间使用的低值易耗品，希望生产部能设定硬性规定，我们将按照此规定执行进出仓手续。

总之，仓库将持续改进，离不开领导的悉心指导和同事的大力支持。在告别过去的我们将以稳健的步伐迎接新的一年，对取得的成绩保持谦逊，脚踏实地，对存在的不足，我们将不懈努力，争取做到最好。我们将用行动证明我们的努力，为公司更强大的发展和跻身国内先进企业行列贡献力量。在此，祝各位领导和同事身体健康，万事如意，新年快乐！

新的一年，是充满挑战和全新机遇的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，以更高的标准和更严谨的态度，做好新一年的工作，为公司的发展尽一份力。

2024年仓库主管年终工作心得总结样本（二）

我于____年____月开始在____公司担任仓库主管，至今已有____个月。值此农历新年之际，我撰写此工作总结，旨在回顾过去，规划未来，以期在____年实现更大的进步。

1.保障仓库运营流程的顺畅

在上级的悉心指导和团队的共同努力下，我们确保了以下工作的执行：

入库时，我们严格把关，对产品的数量、质量、包装进行详细验收，如有异常，立即向生产部门反馈并采取相应措施。

出库时，遵循公司规定，凭单发货，对每项出库产品进行复核，确保数量准确、质量良好、标识清晰，并安全交货，以防止不匹配的情况发生。

根据市场需求，制定合理的备货、进出库计划，确保客户能及时获得满意的产品。

依据安全、便利、节约的原则，充分利用仓库空间，合理存放，确保产品安全。

____对于客户的退货，我们依据采购退货单接收，核对无误后开具标准退货单，经办事处主管审核后返回总部处理，确保客户能快速获得替换产品。

6.仓库管理注