2026广东深圳大学土木与交通工程学院郭孟环老师团队招聘研究助理备考题库含答案详解(培优b卷).docxVIP

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2026广东深圳大学土木与交通工程学院郭孟环老师团队招聘研究助理备考题库含答案详解(培优b卷).docx

2026广东深圳大学土木与交通工程学院郭孟环老师团队招聘研究助理备考题库

第一部分单选题(50题)

1、农业信息化是在农业()等各个领域应用现代信息技术(包括计算机技术、网络与通讯技术、电子技术等)的过程。

A.生产、经营、管理、服务

B.投入、产出、销售、分配

C.生产、分配、交换、消费

D.生产、销售、经营、分配

【答案】:A

【解析】农业信息化强调在农业的各个环节运用现代信息技术。生产、经营、管理、服务这几个方面全面覆盖了农业活动从生产到最终服务的整个流程。生产是农业的基础环节,通过信息技术可以实现精准种植、养殖等;经营涉及到农业的市场运作,如农产品的营销、农业企业的运营等;管理包括对农业资源、生产过程、人员等的管理;服务则涵盖了为农业提供的各种技术支持、信息服务等。而投入、产出、销售、分配主要侧重于农业生产的物质和经济方面的流转;生产、分配、交换、消费是从宏观经济角度对经济活动的划分;生产、销售、经营、分配这种表述没有完整涵盖农业信息化所涉及的各个关键领域。所以正确答案对应的内容是生产、经营、管理、服务。

2、IS曲线表示满足()关系。

A.收入--支出均衡

B.总供给和总需求均衡

C.储蓄和投资均衡

D.以上都对

【答案】:D

【解析】IS曲线描述产品市场均衡状态。收入-支出均衡、总供给和总需求均衡、储蓄和投资均衡都反映产品市场的均衡情况,所以IS曲线表示满足以上所有关系。

3、在微观经济学中,影响需求的因素里,通常收入与需求成正相关,即收入越高,需求量越大。然而,对于某些廉价产品而言,当收入水平较低时,其需求量反而会增加。这种效应被称为()。

A.口红效应

B.牧童经济

C.丰收悖论

D.熊彼特利润

【答案】:A

【解析】本题主要考查对不同经济效应概念的理解。题目描述的是收入与需求的关系,即一般情况下收入与需求成正比,但对于有些廉价产品,在收入低时需求量反而增大,需要判断这种效应是什么。口红效应是指因经济不景气,消费者的消费能力下降,转而购买如口红这类相对廉价的非必要之物,以满足消费欲望,这与题目中描述的在收入低时对廉价产品需求量增大的情况相符。牧童经济是指对自然界进行掠夺、破坏式的经济模式,与收入和需求的关系无关。丰收悖论是指在丰收的年份,农民的收入却反而减少的经济现象,其核心是农产品供求与价格的关系,并非收入与廉价产品需求的关系。熊彼特利润是指创新所带来的利润,强调的是企业家通过创新获取额外收益,与本题的经济效应不相关。综上,答案是口红效应。

4、()难以对员工的行为给予具体且明确的指引,无法为易于接受的具体绩效反馈提供充足信息,不适用于向员工提供建议与反馈指导。

A.等级择一法

B.行为锚定量表法

C.综合尺度量表法

D.行为对照表法

【答案】:A

【解析】等级择一法是指在事先规定各等级标准的基础上,由考评人员根据考评对象的实际状况对属于某一等级做出决定。这种方法只能提供一个笼统的等级评价,无法对员工的行为提出具体明确的指导,不能为具体的、易于接受的绩效反馈提供足够的信息,不适合对员工提供建议、反馈指导。行为锚定量表法是用具体行为特征的描述性文字来表示每一个等级,能够明确地界定各个绩效等级,为员工提供具体的行为标准和反馈。综合尺度量表法是将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方法,既能关注结果又能关注行为,可提供较为具体的反馈和指导。行为对照表法是将员工的行为与事先设计好的行为项目表进行对照,以判断员工的行为是否符合要求,能对员工行为给予明确反馈。所以适合填入题目中的是等级择一法。

5、下列最能体现“物以类聚,人以群分”现象的是()。

A.直线型组织

B.职能型组织

C.组织分工

D.非正式组织

【答案】:D

【解析】“物以类聚,人以群分”体现的是人们因为相似的兴趣、爱好、价值观等因素而自然聚集在一起。直线型组织是一种最简单的组织结构形式,它是按垂直系统直线排列,不体现因相似特质而聚集的特点。职能型组织是按职能来组织部门分工,是为了实现组织目标而进行的专业化职能划分,并非基于成员间的相似性自发聚集。组织分工是将组织的各项工作进行合理分配,以提高组织效率,也与成员因相似特性聚集无关。非正式组织是人们在共同工作过程中由于共同的感情、兴趣、爱好等自发形成的团体,很好地体现了“物以类聚,人以群分”的现象。所以最能体现“物以类聚,人以群分”的现象的是非正式组织。

6、一般来说,在领导风格“四分图”中,哪种领导风格在实际管理中的效果最佳()。

A.高结构,低关怀

B.低结构,高关怀

C.高结构,高关怀

D.低结构,低关怀

【答案】:C

【解析】领导风格“四分图”从结构维度和关怀维度对领导行为进行划分。结构维度反映了领导者更侧重于组织设计、明确

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