培训与开发(DOC-60页).docx

做称职的人力资源治理者

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人力资源治理的核心是职务分析，为每一位职员明确他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源治理作业提供全然依据。要紧有以下几个方面：

１、：指依据职务分析的要求以及组织需求，进行人力资源治理的，开展招募、考核、选拔与录用。

２、开发：指依据绩效考评结果中职员与组织要求的差距，通过各种培训来开发组织职员的知识技能，以提高组织的绩效。

３、鼓舞：指通过工资薪酬、福利措施给职员为组织做出的奉献给予