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2026年石药集团战略规划部顾问岗位认知考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.石药集团作为国内领先的创新药企，其核心竞争力主要体现在以下哪方面？

A.成本控制能力

B.研发创新能力

C.销售渠道优势

D.市场占有率

2.在制定2026年战略规划时，石药集团需要重点考虑的外部环境因素是？

A.内部组织架构调整

B.医保政策变化

C.员工绩效问题

D.资金链稳定性

3.石药集团近年来布局的国际化战略，其首要目标是？

A.提高海外市场份额

B.降低研发成本

C.增加品牌曝光度

D.获取国际专利授权

4.在战略规划中，SWOT分析的核心作用是？

A.评估企业财务状况

B.分析企业内外部环境

C.制定短期销售计划

D.优化生产流程

5.石药集团在“健康中国2030”背景下，可能优先发展的业务方向是？

A.消费保健品

B.化疗药物

C.生物制剂

D.中药现代化

6.对于战略规划部顾问岗位，以下哪项能力最为关键？

A.数据分析能力

B.领导管理能力

C.谈判沟通能力

D.创新思维能力

7.石药集团在京津冀协同发展战略中，可能采取的措施是？

A.迁移总部至北京

B.加大研发投入

C.拓展北方销售网络

D.重组业务部门

8.在制定战略目标时，石药集团通常采用哪种方法？

A.SMART原则

B.PEST分析

C.Porter五力模型

D.KPI考核

9.石药集团在数字化转型中，重点关注的技术领域是？

A.人工智能医疗

B.传统ERP系统升级

C.医疗器械制造

D.智慧物流管理

10.在战略执行过程中，以下哪项是衡量成功的关键指标？

A.市场份额增长率

B.员工满意度

C.研发投入占比

D.营销费用控制

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.石药集团在国际化进程中可能面临的风险包括？

A.文化差异

B.知识产权纠纷

C.地缘政治风险

D.税收政策变化

E.研发人才流失

2.战略规划部顾问岗位的主要职责可能包括？

A.市场调研分析

B.制定战略路线图

C.监控战略执行效果

D.协调跨部门合作

E.进行财务预算

3.石药集团在“健康中国2030”背景下，可能重点布局的领域有？

A.慢性病管理

B.抗肿瘤药物

C.基因治疗

D.智慧医疗

E.老年健康服务

4.在制定战略规划时，石药集团需要考虑的内部因素包括？

A.公司财务状况

B.研发团队能力

C.供应链稳定性

D.品牌影响力

E.市场竞争格局

5.石药集团在数字化转型中可能采用的技术手段包括？

A.大数据分析

B.云计算平台

C.机器人制药

D.5G医疗应用

E.区块链溯源

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.石药集团的国际化战略主要集中于欧美市场。（×）

2.战略规划部顾问岗位需要具备深厚的行业背景。（√）

3.在京津冀协同发展中，石药集团可能获得政策资金支持。（√）

4.SWOT分析只能用于短期战略规划。（×）

5.“健康中国2030”背景下，石药集团需优先发展中药业务。（×）

6.数据分析能力在战略规划中不如沟通能力重要。（×）

7.石药集团在数字化转型中，重点在于技术投入而非流程优化。（×）

8.战略目标的制定应与企业愿景高度一致。（√）

9.医保政策变化对石药集团战略影响较小。（×）

10.石药集团在国际化进程中，主要依赖并购获取海外技术。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，共15分）

1.简述石药集团在“健康中国2030”背景下，可能面临的机遇与挑战。

2.解释SWOT分析在战略规划中的作用，并举例说明如何应用于石药集团。

3.阐述数字化转型对石药集团战略执行的影响，并列举至少三种具体应用场景。

五、论述题（1题，10分）

结合石药集团的行业特点和地域优势，论述其2026年战略规划的核心方向及可行性。

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：石药集团的核心竞争力在于研发创新能力，其创新药产品如恩诺沙星、盐酸苯海拉明等均具有市场优势。

2.B

解析：医保政策变化直接影响药品定价和销售，石药集团需重点应对。

3.A

解析：国际化战略的首要目标是提高海外市场份额，降低对单一市场的依赖。

4.B

解析：SWOT分析的核心作用是系统评估企业内外部环境，为战略决策提供依据。

5.C

解析：生物制剂是未来趋势，符合“健康中国2030”政策导向。

6.A

解析：数据分析能力是战略规划的基础，需通过数据支撑决策。

7.C

解析：石药集团可拓展北方销售网络，符合京津冀协同发展战略。

8.A

解析：SMART原则（具体、可