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- 2026-02-10 发布于江苏
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供应链风险管理检查清单标准化模板
一、适用场景说明
常规年度/半年度供应链风险评估:系统梳理供应链各环节潜在风险,保证风险管控措施持续有效;
新供应商准入审核:在供应商合作前,对其供应链稳定性、合规性等进行全面检查;
重大合作项目启动前:如新生产基地建设、关键原材料长期采购协议签订等,提前排查供应链风险;
供应链中断事件复盘:如自然灾害、疫情、物流延误等突发事件后,分析风险漏洞并优化管控;
行业政策或市场环境重大变化时:如贸易壁垒调整、原材料价格波动剧烈等,针对性评估供应链韧性。
二、标准化操作流程
步骤一:明确检查目标与范围
目标设定:根据当前供应链管理重点(如成本控制、交付时效、合规要求等),明确本次检查的核心目标(如“识别原材料供应中断风险”“评估物流环节合规漏洞”等)。
范围界定:确定检查对象(如特定产品线、关键原材料、核心供应商、物流渠道等)及覆盖环节(采购、生产、仓储、物流、交付、供应商管理等),避免遗漏或过度聚焦。
责任分工:由供应链管理部门牵头,联合采购、质量、法务、财务、生产等部门成立专项小组,明确各成员职责(如组长负责统筹协调,专员负责数据收集,*法务顾问负责合规条款审核等)。
步骤二:收集基础资料与信息
内部资料:近1-3年供应链绩效数据(如供应商交付准时率、物料合格率、物流成本占比等)、历史风险事件记录、现有管控制度(如供应商管理办法、物流应急预案等)、合同文件(采购协议、物流服务合同等)。
外部信息:供应商提供的资质证明(营业执照、行业认证等)、产能及库存数据、供应链上下游分布图;第三方行业报告(如原材料价格趋势、物流运力变化、政策法规更新等);公开信息(如供应商舆情、自然灾害预警、地缘政治动态等)。
步骤三:执行现场/远程检查
风险点对照核查:根据本模板“检查清单模板表”中的风险类别及具体条目,逐项核对现有措施与标准的符合性。例如:
供应商管理环节:核查供应商是否有备用产能?是否定期开展现场审计?
物流管理环节:运输商是否具备危险品运输资质?仓储设施是否满足温湿度要求?
合规管理环节:进口物料是否符合海关最新监管政策?供应商是否通过ISO9001认证?
访谈与验证:与采购经理、物流主管、供应商对接人等进行访谈,核实风险控制措施的实际执行情况;必要时要求供应商提供补充证明材料(如库存台账、应急预案演练记录等)。
步骤四:风险等级判定与问题汇总
风险等级评估:采用“可能性-影响度”矩阵对识别出的风险进行量化判定(示例:可能性“高/中/低”,影响度“严重/中等/轻微”,综合风险等级为“高/中/低”)。例如:“唯一供应商无备选方案(可能性高,影响度严重)”判定为“高风险”。
问题清单整理:对检查中发觉的不符合项(如“未建立供应商年度绩效评估机制”“物流保险覆盖不全”等)详细记录,包括问题描述、涉及环节、责任部门/供应商、现有措施缺陷等。
步骤五:制定整改计划与跟踪机制
整改方案设计:针对高风险问题及重大中风险问题,制定具体整改措施,明确:
改进措施:如“开发2家备选供应商”“增加物流意外险保额”等;
责任主体:由哪个部门/供应商负责落实(如“采购部负责供应商开发,物流部负责保险协调”);
完成时限:设定阶段性节点(如“30天内完成备选供应商初选,60天内签订试合作协议”);
验证方式:通过现场检查、报告提交、数据审核等方式确认整改效果。
跟踪与闭环:建立整改台账,定期(如每周/每月)跟踪进展,对未按期完成的事项启动预警机制;整改完成后由专项小组验收,保证问题闭环。
步骤六:输出检查报告与持续优化
报告编制:汇总检查过程、风险清单、整改计划及结论,形成《供应链风险管理检查报告》,报送企业管理层及相关部门。报告应包含风险趋势分析(如对比历史数据,判断风险管控效果)及供应链韧性提升建议。
模板更新:根据检查结果及外部环境变化(如新增风险类型、政策法规调整等),定期(如每年)修订本模板,保证其适用性和有效性。
三、检查清单模板表
风险类别
风险点描述
现有控制措施
检查结果(符合/不符合)
风险等级(高/中/低)
整改措施
责任部门/人
完成时限
供应商风险
关键原材料供应商唯一,无备选方案
与供应商签订长期排他协议
不符合
高
3个月内开发2家备选供应商,签订试合作协议
采购部/*经理
2024–
供应商财务状况不稳定,存在破产风险
每年开展供应商资信评估
不符合
中
要求供应商提供季度财务报表,增加履约保证金
采购部/*专员
持续执行
物流与交付风险
运输路线途经自然灾害高发区,无应急预案
未制定专项应急预案
不符合
高
重新规划备用运输路线,每季度开展应急演练
物流部/*主管
2024–
仓储设施温湿度监控系统故障率>5%
每月校准设备,但未记录故障处理
不符合
中
建立设备台账,故障2小时内修复,24小时
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