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影视娱乐制片人项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

剧本质量

35%

剧本创意新颖，结构完整，符合市场需求

根据剧本创意、故事结构、人物塑造、市场适应性进行综合评分，满分10分，每项最高得5分

制作完成度

项目按计划完成拍摄和后期制作

根据实际完成进度与计划的偏差率评分，偏差率小于5%得满分，每增加1%扣除1分，最低为0分

技术指标达标

影片技术参数符合行业标准

根据画面质量、声音效果、剪辑流畅度等技术指标评分，满分10分，每项最高得3分

内容创新性

项目在题材、表现手法上具有创新性

根据创新程度评分，满分10分，完全创新得满分，部分创新得6-8分，无创新得0-5分

市场反响

项目在上线后获得良好市场反馈

根据票房/收视、观众评价、媒体口碑等数据评分，满分10分，数据优异得满分，一般得6-8分，较差得0-5分

团队协作与管理

资源协调能力

25%

有效协调资金、设备、人员等资源

根据资源到位及时性和完整性评分，满分10分，每项最高得2分

团队沟通效率

保持与导演、演员、工作人员的有效沟通

根据沟通频率、问题解决速度评分，满分10分，沟通顺畅得满分，一般得6-8分，较差得0-5分

风险控制能力

及时发现并处理项目中的潜在风险

根据风险应对效果评分，满分10分，有效避免重大风险得满分，部分解决得6-8分，未解决得0-5分

预算管理

项目实际支出控制在预算范围内

根据预算偏差率评分，偏差率小于5%得满分，每增加1%扣除1分，最低为0分

团队稳定性

核心团队成员稳定，无重大流失

根据团队成员变动情况评分，满分10分，无变动得满分，轻微变动得6-8分，重大变动得0-5分

市场推广效果

宣传策略有效性

20%

制定有效的宣传推广方案

根据宣传方案的创新性、针对性评分，满分10分，完全符合目标得满分，部分符合得6-8分，不符合得0-5分

媒体合作质量

与媒体建立良好合作关系

根据媒体曝光量、合作深度评分，满分10分，合作紧密得满分，一般得6-8分，较差得0-5分

社交媒体影响力

项目在社交媒体上获得较高关注度

根据微博、抖音等平台互动量评分，满分10分，互动量高得满分，一般得6-8分，较差得0-5分

衍生品开发

开发具有市场价值的衍生品

根据衍生品销售额、市场反馈评分，满分10分，销售额高且反馈好得满分，一般得6-8分，无开发或反馈差得0-5分

观众口碑维护

持续维护项目良好口碑

根据后续观众反馈变化评分，满分10分，口碑持续良好得满分，有所下降得6-8分，严重下降得0-5分

创新与发展

模式创新

20%

探索新的制作或发行模式

根据创新模式的新颖性、可行性评分，满分10分，完全创新得满分，部分创新得6-8分，无创新得0-5分

技术革新

引入新技术提升制作效率或效果

根据技术应用效果评分，满分10分，效果显著得满分，一般得6-8分，无应用得0-5分

产业链拓展

拓展项目在产业链上的影响力

根据产业链合作范围、深度评分，满分10分，合作广泛深入得满分，一般得6-8分，有限得0-5分

人才培养

培养或发掘新的影视人才

根据人才质量和数量评分，满分10分，培养出优秀人才得满分，一般得6-8分，无培养得0-5分

行业影响力

提升个人或团队在行业内的声誉和地位

根据行业奖项、荣誉、影响力评分，满分10分，影响力大得满分，一般得6-8分，有限得0-5分

本考核表用于影视娱乐制片人项目绩效评定，包含项目产出质量、团队协作与管理、市场推广效果、创新与发展四个维度，请根据实际工作表现逐项评估。权重分配：项目产出质量35%，团队协作与管理25%，市场推广效果20%，创新与发展20%。评分标准：每个指标满分10分，综合得分乘以维度权重后求和得到最终得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见