原创力文档重庆经开区开发投资集团预算管理办法实施细则
（试行）
为了加强集团公司资金预算管理，合理调度、安排资金，建立健全以
部门为主体预算管理机制，预算编制按照“以收定支，从紧安排，留有余
地”的基本原则及“保运转，保偿债，保重点”的顺序安排支出。结合集
团公司实际情况，特制定本细则。
一、预算项目和编制
按各部门的职能分工，实行收支两条线管理，全部纳入预算管理，预
算项目分别为：
（一）收入预算：
收入预算的编制口径以当年的目标责任书为依据，根据
重庆经开区开发投资集团预算管理办法实施细则
（试行）
为了加强集团公司资金预算管理，合理调度、安排资金，建立健全以
部门为主体预算管理机制，预算编制按照“以收定支，从紧安排，留有余
地”的基本原则及“保运转，保偿债，保重点”的顺序安排支出。结合集
团公司实际情况，特制定本细则。
一、预算项目和编制
按各部门的职能分工，实行收支两条线管理，全部纳入预算管理，预
算项目分别为：
（一）收入预算：
收入预算的编制口径以当年的目标责任书为依据，根据
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