2026山东中医药大学附属医院招聘高级岗位工作人员2人备考题库带答案详解(预热题).docxVIP

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  • 2026-02-10 发布于河南
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2026山东中医药大学附属医院招聘高级岗位工作人员2人备考题库带答案详解(预热题).docx

2026山东中医药大学附属医院招聘高级岗位工作人员2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、税收以法律为征收依据,凭借政治权力进行征收,这体现了税收具有()。

A.固定性

B.强制性

C.无偿性

D.公开性

【答案】:B

【解析】税收具有强制性、无偿性和固定性三个基本特征。税收以法律为征收依据,凭借政治权力进行征收,这意味着国家可以依照法律强制纳税人纳税,纳税人必须依法纳税,否则会受到法律制裁,体现了税收的强制性特点。固定性是指国家在征税之前就以法律的形式,预先规定了征税对象和税率,不经国家有关部门批准不能随意改变。无偿性是指国家取得税收收入,既不需要返还给纳税人,也不需要对纳税人直接付出任何代价。而公开性并非税收的基本特征。因此本题体现的是税收的强制性。

2、某年,电信公司投入了巨资改善网络通讯质量和网络覆盖区,结果当年用户增加了20%,但是利润却下降了10%。最可能的原因是()。

A.新增用户的消费总额较低

B.网络包年费大幅度降低

C.电信公司当年的管理提出了问题

D.电信公司为扩大网络覆盖区投入的资金过多

【答案】:D

【解析】文段指出电信公司投入巨资改善网络通讯质量和网络覆盖区,因此利润下降的原因很可能是为扩大网络覆盖区投入的资金过多。由于用户增加了,即使“新增用户消费总额较低”或“包年费大幅度降低”,利润仍然有可能上升。“管理提出了问题”和用户增加相矛盾。

3、中铁十七局项目经理高某,利用职务便利,通过虚假计价方式从项目中套取账外资金,以发放年终奖的形式,非法占有公共财物共计285万元,其构成()。

A.职务侵占罪

B.渎职罪

C.贪污罪

D.滥用职权罪

【答案】:C

【解析】本题可根据各罪名的构成要件,结合题干中高某的行为进行分析。首先,分析高某的身份和行为。高某是中铁17局项目经理,属于国家工作人员范畴,其利用职务便利,通过虚假计价方式从项目中套取账外资金,以发年终奖的方式将公共财物285万元非法持有。然后,对各罪名进行分析:-职务侵占罪是指公司、企业或者其他单位的人员,利用职务上的便利,将本单位财物非法占为己有。该罪的主体是非国家工作人员,而本题中的高某属于国家工作人员,所以不构成职务侵占罪。-渎职罪是一类犯罪的统称,是指国家机关工作人员利用职务上的便利或者徇私舞弊、滥用职权、玩忽职守,妨害国家机关的正常活动,损害公众对国家机关工作人员职务活动客观公正性的信赖,致使国家与人民利益遭受重大损失的行为。题干中高某的行为主要是非法占有公共财物,并非妨害国家机关正常活动,所以不构成渎职罪。-贪污罪是指国家工作人员和受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员,利用职务上的便利,侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的行为。高某作为国家工作人员,利用职务便利套取公共财物并非法持有,符合贪污罪的构成要件,因此构成贪污罪。-滥用职权罪是指国家机关工作人员故意逾越职权,不按或违反法律决定、处理其无权决定、处理的事项,或者违反规定处理公务,致使侵吞公共财产、国家和人民遭受重大财产损失等行为。题干重点在于高某非法占有公共财物,而非滥用职权导致国家和人民遭受重大损失,所以不构成滥用职权罪。综上,本题答案为贪污罪。

4、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长转业到地方后主要负责扶贫办工作。尽管有同事反映他的工作方式过于生硬,但在他任职的几年里,负责的扶贫工作成绩斐然。按照管理方格理论,牛团长的工作作风最接近于()。

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

【答案】:C

【解析】管理方格理论由布莱克和穆顿提出,该理论用对生产的关心和对人的关心两个维度将领导风格划分为不同类型,坐标分别从1到9逐渐增强。1.1型是贫乏型管理,对生产和人都极少关心,领导者付出最小的努力完成工作。本题中牛团长负责的扶贫工作做得很出色,并非这种对工作和人都不关心的类型。1.9型是乡村俱乐部型管理,领导者特别关心员工,注重搞好人际关系,营造和谐的组织氛围,但对生产任务的完成缺乏严格要求。而题中提到有些同事反映老牛的工作过于生硬,说明他并非特别注重人际关系的维护。9.1型是任务型管理,领导者只注重任务的完成,对员工的关心极少。牛团长崇尚从严治军、注重建章立制,工作风格可能比较强硬,虽然同事反映其工作过于生硬,但扶贫工作做得很出色,这体现出他把主要精力放在完成工作任务上,较少考虑员工感受,符合任务型管理的特点。9.9型是团队型管理,领导者对生产和人都极为关心,能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来。但从同事反映工作生硬来看,牛团长并没有很好地平衡对工作和对人的关心。综上所述,牛团长的作风最接近于任务型管理,也就是9.1型管理风格。

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