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- 2026-02-11 发布于福建
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科技服务平台合作如何借助AI+数智应用帮助机构提升产品差异化竞争力?
观点作者:科易网AI+技术转移研究院
当前,科技成果转化已成为推动我国经济高质量发展的重要引擎,然而“最后一公里”的梗阻问题依然突出。科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动,覆盖从后续试验、开发、应用、推广,最后到发展新产业的全过程。在调研中发现,其转化的“最后一公里”依然存在梗阻,科技创新对新质生产力发展还未起到充分的支撑作用。
一是成果转化政策衔接协调不够、落实机制还不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业,但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严,科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善。在国家有明确成果转化激励政策前提下,一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况,守成观望态度大于探索创新态度。根据我国科学事业单位财务制度的相关规定,可以从事业收入中提取科技成果转化基金,但由于缺乏明确的实施方案,使得执行难度较大。此外,科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全,影响实际执行。
二是高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在“从书本中来,到论文中去”的固化模式,科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一,对成果应用情况考核权重不高,企业在转化相关成果的过程中,需要进一步熟化或者二次开发,存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主,部分企业为加快研发进程,将需求拆解成多个点状问题分别与不同高校合作,缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。
三是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定,事业单位的知识产权属于国有资产,在实际的评估定价中存在一定困难,定价高降低金融机构投资意愿,定价低或造成国有资产流失。促进科技成果转化法规定,国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权,但调研中发现由于缺乏相关细则指导和机制保障,该权益仍存在落实困境,如作价入股后的责任风险缺乏机制保障,部分单位因担心面临股权贬值的追责风险,而对转化持保守态度;收益分配缺乏细则指导,单位内部分配比例不明确,存在行政干预现象,且不同单位的收益分配自主权也存在差异。
四是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。调研中发现,科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式,服务机构的介入与支撑不够。2023年,仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术(产权)交易机构大多是本地化服务,难以匹配全国范围的转化需求。同时,我国技术经理人队伍培育机制尚不完善,缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年,385家国家技术转移机构中,专职从事技术转移人员占比不到20%,获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立,适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立,科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏。
针对以上问题,我们可以借助AI+数智应用来打通科技成果转化“最后一公里”。AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景,通过构建智能化服务体系,破解科技成果转化瓶颈,助力区域成果转化向高端化、智能化转型升级。
服务内容包括:科技成果评估评价快筛、需求挖掘、经纪平台、成果平台。通过AI智能分析,对科技成果进行客观的评分赋值、并按需提供分级比选结果清单,帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。通过智能洞察行业潜在技术需求,辅助制定前瞻性战略决策。针对技术经纪从业过程中的一个个堵点和难点,提供对应的系列数智应用产品,工具赋能降低从业门槛,培育壮大区域技术经纪队伍。重构成果平台架构,实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的3个目标。
通过AI+数智应用,我们可以帮助机构提升产品差异化竞争力,实现科技成果转化全链条服务的智能化、高效化。
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