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2026年企业生产调度部工作计划

2026年企业生产调度部工作计划

一、年度目标与核心指标

2026年生产调度部以“零断线、零超储、零投诉”为底线，以“交付周期缩短8%、库存周转提升12%、单位制造成本下降5%”为硬指标，同步建立“数字孪生调度中心”，实现计划—执行—反馈—优化的闭环周期≤4小时。所有指标分解到月、到周、到班次，用颜色管理在作战室大屏实时跳动，红黄牌自动触发微信推送，责任人必须在30分钟内响应。

二、需求预测与产销平衡

1.预测模型升级

抛弃传统移动平均，引入LSTM+Prophet混合算法，把历史发货、电商爬取的评价情感、节假日天气、大宗商品期货价格、社交媒体热度等18类外