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- 2026-02-11 发布于江苏
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公司日常行政管理模板手册
一、会议管理规范
(一)适用情形
适用于部门例会、项目推进会、跨部门协调会、专题研讨会等各类公司内部会议的组织与实施,旨在规范会议流程、提高会议效率、保证会议决议有效落地。
(二)操作流程
会议发起与审批
会议发起人根据工作需要确定会议主题、目标、时间(建议单次会议不超过2小时)、地点(线上会议需注明平台及)及参会人员范围。
填写《会议审批单》,明确会议议程(含各环节时长预估),提前2个工作日提交至部门负责人审批;涉及跨部门或重要事项的,需同步抄送行政主管。
会议通知发布
审批通过后,至少提前1个工作日通过公司内部通讯工具(如企业/钉钉)发布会议通知,内容需包含:会议主题、时间、地点/、参会人员、议程及会议材料(如有)。
对需提前准备的汇报材料,通知中应明确提交截止时间(一般为会议开始前半天)。
会议准备
行政专员*提前确认会议室预订情况(线上会议测试设备稳定性),准备会议签到表、投影仪、白板等物资;如需会议记录,提前安排记录人。
发起人负责汇总会议材料,提前24小时分发至参会人员。
会议召开
参会人员提前5分钟到场,签到后按指定就座;会议开始前,主持人明确会议纪律(如手机静音、禁止无关讨论)。
严格按照议程控制各环节时长,主持人引导聚焦议题,避免偏离主题;如需临时调整议程,需经参会人员多数同意。
会议记录与纪要分发
记录人实时记录会议要点,包括讨论内容、决议事项、责任部门/人及完成时限(决议需明确“谁完成、何时完成、标准是什么”)。
会议结束后2个工作日内,记录人整理《会议纪要》,经主持人审核无误后,发送至所有参会人员及相关部门抄送;未参会人员如有异议,需在1个工作日内反馈。
决议跟踪与归档
行政专员*负责将《会议纪要》及会议材料整理归档(电子档存入共享文件夹,纸质档按年度分类存放),并建立《会议决议跟踪表》,每月更新决议完成情况,反馈至相关负责人。
(三)模板示例
1.会议审批单
会议主题
会议时间
年月日时分
会议地点/线上
参会人员
会议议程
1.
(时长:分钟)
2.
(时长:分钟)
会议材料
□无□汇报材料1□方案草案2□其他:
申请部门
申请人
部门负责人审批
行政主管审批
备注
2.会议纪要表
会议名称
会议时间
年月日时分
会议地点/线上
主持人
参会人员
记录人
会议主题
会议议程及主要内容
1.议程一:
讨论要点:
决议事项:
责任人/部门:
完成时限:
2.议程二:
(同上格式)
待办事项跟踪
序号
任务描述
责任人/部门
1
附件
□会议材料□签到表□其他:
审核人
(四)特别提醒
会议通知需明确“准时开始,过时不候”,避免拖延;紧急会议可适当缩短通知时间,但需提前告知参会人员。
会议中避免与议题无关的讨论,主持人需及时引导发言,保证高效聚焦。
决议事项必须明确责任主体和时限,避免模糊表述(如“尽快”“尽快处理”需替换为具体日期)。
会议记录需客观准确,避免主观臆断,重要决议需经参会人员确认无误后再分发。
二、办公用品管理规范
(一)适用情形
适用于公司各部门及员工日常办公所需的文具、耗材、设备配件等物品的申领、采购、领用与库存管理,旨在规范物资使用、控制成本、保障办公需求。
(二)操作流程
需求提报
员工根据实际工作需要填写《办公用品申领单》,注明物品名称、规格型号、申领数量、用途及申领人信息;部门内通用物品(如打印纸)由部门文员统一汇总申领。
申领数量遵循“按需申领、避免浪费”原则,非消耗性物品(如计算器、U盘)需注明“新申领”或“以旧换新”(旧物品交行政部*登记后报废)。
审批与汇总
部门负责人审核申领需求的合理性(如是否为必需品、数量是否适当),签字确认后提交至行政部。
行政专员每月25日前汇总各部门次月申领需求,结合库存情况编制《月度办公用品采购计划》,提交行政主管审批。
采购与入库
行政部*根据审批通过的采购计划,通过合格供应商采购(金额超5000元需签订采购合同);采购物品需核对规格、数量及质量,保证与需求一致。
物品送达后,行政专员*与采购人共同验收,填写《办公用品入库单》(含物品名称、数量、单价、供应商、验收人),登记《办公用品库存台账》(电子+纸质)。
领用与登记
员工凭审批通过的《办公用品申领单》至行政部领用,当面核对物品名称及数量;领用后,行政专员在申领单及库存台账上核销数量,保证账实一致。
部门文员负责本部门办公用品的二次分发与登记,避免私下转借或挪用。
盘点与核销
行政部每季度末进行一次全面盘点,核对库存台账与实际库存,编制《办公用品盘点表》,对盘盈、盘亏情况分析原因并报行政主管处理。
对于临近保质期或损坏无法使用的物品,填写《办公用品报废申请单》,经审批后统一销毁,并在台账中备注。
(三)模板示例
1.办公
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