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互联网技术岗位研发绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

代码质量与规范

代码复杂度

30%

低于平均复杂度10%

根据SonarQube复杂度分析，复杂度低于团队平均10%得满分，每高于平均1%扣5分，最低为0分

代码重复率

低于20%

通过CodeClimate或类似工具检测，重复率低于20%得满分，每高于1%扣2分，最低为0分

代码审查通过率

100%

所有提交的代码必须通过代码审查，未通过审查的每次扣10分，直至通过为止

单元测试覆盖率

80%

通过JaCoCo等工具检测，覆盖率低于80%的每低1%扣2分，最低为0分

Bug修复及时率

90%

所有Bug必须在24小时内修复，未达标的每低1%扣5分，最低为0分

项目交付与效率

任务按时完成率

25%

95%

所有计划内任务必须在规定时间内完成，未达标的每低1%扣3分，最低为0分

需求理解准确度

无重大偏差

根据产品经理评估，需求实现偏差小于10%得满分，偏差在10%-20%扣5分，偏差超过20%扣10分

开发效率

高于团队平均水平15%

通过Git提交频率、代码行数等指标评估，效率高于团队平均15%得满分，每低于平均1%扣2分，最低为0分

文档完整度

100%

所有项目必须提供完整开发文档，缺少重要文档的每次扣10分，直至补全为止

版本发布稳定性

无线上崩溃

根据线上监控数据，版本发布后1小时内无崩溃得满分，出现一次崩溃扣5分，最低为0分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

响应时间小于1小时

所有跨部门沟通必须在1小时内响应，未达标的每延迟1小时扣2分，最低为0分

知识分享参与度

至少参与2次团队分享

根据团队记录，参与知识分享的次数每低于1次扣5分，最低为0分

问题解决协助度

积极协助其他成员解决问题

根据同事反馈，每月至少协助解决3个技术问题，未达标的每低于1个扣3分，最低为0分

团队会议参与度

100%参与所有例会

所有团队例会必须100%参与，缺席一次扣5分，最低为0分

技术方案评审质量

方案被采纳率超过90%

根据技术方案评审记录，方案被采纳率低于90%的每低1%扣2分，最低为0分

技术成长与创新

新技术学习与应用

25%

至少掌握1项新技术并应用于项目

根据技术能力评估，掌握并应用新技术的得满分，未应用的扣10分

技术专利或论文发表

至少发表1篇技术论文或申请1项专利

根据实际成果，发表论文或申请专利的得满分，未达标的扣10分

代码重构贡献度

至少优化3处系统级代码

根据代码评审记录，每优化1处系统级代码得5分，最低为0分

技术方案创新性

提出至少1个创新解决方案

根据方案评估，提出创新方案的得满分，未提出的扣10分

开源项目贡献度

至少提交5次有效PR

根据GitHub等平台记录，每提交1次有效PR得2分，最低为0分

本考核表用于评估互联网技术岗位研发人员的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配为：代码质量与规范30%，项目交付与效率25%，团队协作与沟通20%，技术成长与创新25%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核的公正性和透明度。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见