2024年二级建造师《管理(A卷)》真题及答案解析.docxVIP

2024年二级建造师《管理(A卷)》真题及答案解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.施工项目经理在项目管理过程中，应如何进行进度控制？()

A.只关注实际进度与计划进度的比较

B.仅根据自身经验进行进度调整

C.定期进行进度计划的动态调整和跟踪控制

D.忽略实际进度与计划进度的偏差

2.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有错误的，应当如何处理？()

A.私下通知设计单位改正

B.继续施工，忽略错误

C.立即停工，报告建设单位和设计单位

D.延长工期，等待设计单位改正

3.下列哪个选项不属于施工组织设计的主要内容？()

A.施工方案

B.施工进度计划

C.施工现场布置

D.施工人员培训

4.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的发包单位应当自工程竣工合格之日起多少日内提交竣工验收报告？()

A.15日

B.30日

C.45日

D.60日

5.以下哪个不属于施工质量控制的要素？()

A.人

B.材料

C.施工方法

D.施工设备

6.施工企业在编制投标文件时，应当遵循哪个原则？()

A.简洁明了

B.创新独特

C.真实准确

D.实用为主

7.在施工过程中，以下哪个环节不属于施工质量控制的重点？()

A.施工准备

B.施工过程

C.材料采购

D.竣工验收

8.根据《中华人民共和国合同法》，建设工程施工合同应当具备哪些主要内容？()

A.工程名称、地点、规模

B.施工单位名称、地址、资质

C.工程质量、工期、造价

D.以上都是

9.施工企业在进行安全生产管理时，以下哪个说法是正确的？()

A.安全生产管理只是施工过程中的辅助工作

B.安全生产管理是施工企业的主要任务之一

C.安全生产管理可以降低施工成本

D.安全生产管理对施工进度没有影响

10.以下哪个不属于施工企业项目经理的职责？()

A.制定施工方案

B.管理施工人员

C.负责工程验收

D.主持企业战略规划

二、多选题(共5题)

11.施工项目经理在项目管理中，以下哪些措施有助于提高项目团队的工作效率？()

A.明确项目目标

B.建立有效的沟通机制

C.优化资源配置

D.加强团队建设

E.严格控制成本

12.在施工过程中，以下哪些因素可能影响施工进度？()

A.设计变更

B.材料供应问题

C.施工机械故障

D.天气因素

E.施工人员不足

13.根据《中华人民共和国建筑法》，以下哪些行为属于违法行为？()

A.擅自修改工程设计

B.使用不合格建筑材料

C.未取得施工许可证擅自施工

D.施工过程中发生安全事故未及时报告

E.竣工验收不合格后擅自交付使用

14.施工企业在进行成本控制时，以下哪些方法可以有效降低成本？()

A.优化施工方案

B.加强材料管理

C.严格控制人工成本

D.优化施工组织设计

E.减少施工过程中的浪费

15.施工企业在进行合同管理时，以下哪些措施有助于合同的有效执行？()

A.明确合同条款

B.建立合同履行监控机制

C.加强合同变更管理

D.做好合同争议解决准备

E.定期进行合同履行评估

三、填空题(共5题)

16.施工项目经理在项目管理中，应定期召开项目进度会议，以跟踪项目进度，确保项目按计划推进。这种会议通常被称为________。

17.在施工过程中，为了确保施工质量，应建立________，对施工过程进行全程监控。

18.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的施工许可由________部门负责。

19.施工企业在进行安全生产管理时，应建立健全________，确保安全生产。

20.在施工合同中，若发生设计变更，应当由________提出变更申请，并经双方协商一致后执行。

四、判断题(共5题)

21.施工项目经理在项目启动阶段，应制定详细的项目管理计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。()

A.正确B.错误

22.施工企业在进行合同管理时，只需关注合同条款的执行，无需进行合同变更管理。()

A.正确B.错误

23.在施工过程中，任何设计变更都不需要经过建设单位和设计单位的确认，可以直接由施工单位进行。()

A.正确B.错误

24.施工企业在进行成本控制时，可以通过减少施工人员数量来降低人工成本。()

A.正确