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2026年项目经理敏捷开发与团队管理面试题含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

考察敏捷开发核心概念与团队管理实践

1.在Scrum框架中，负责确保团队与产品负责人、ScrumMaster协作顺畅的角色是？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目发起人

2.敏捷开发强调的“小步快跑”原则，最适合哪种开发模式？

A.水平化开发

B.大型瀑布模型

C.迭代式开发

D.线性顺序开发

3.当敏捷团队面临需求频繁变更时，以下哪种方法最有效？

A.坚持原有计划，拒绝变更

B.在每个Sprint中优先完成核心需求

C.完全依赖产品负责人决策

D.放弃敏捷开发，改用瀑布模型

4.Kanban（看板）方法的核心目标是什么？

A.缩短交付周期

B.提高团队加班效率

C.完全消除需求变更

D.减少团队成员

5.敏捷开发中，每日站会（DailyStandup）的主要目的是？

A.签到，避免考勤问题

B.快速同步进度，识别风险

C.详细讨论技术方案

D.评估团队成员表现

6.如果敏捷团队在Sprint评审中发现产品不符合预期，最佳做法是？

A.直接返工，延长Sprint时间

B.强制产品负责人接受现有成果

C.在下一个Sprint中优先修复问题

D.放弃该Sprint，重新规划

7.敏捷团队中，哪些角色通常不参与技术决策？

A.技术负责人

B.产品负责人

C.开发工程师

D.ScrumMaster

8.在敏捷开发中，用户故事（UserStory）的格式通常是什么？

A.“功能名称+开发周期”

B.“作为一个XX用户，我想要XX功能，以便XX价值”

C.“需求编号+技术参数”

D.“优先级+完成时间”

9.当敏捷团队成员因意见分歧导致冲突时，ScrumMaster应如何处理？

A.让冲突双方自行解决

B.强制达成一致意见

C.组织讨论，引导团队达成共识

D.报告给产品负责人仲裁

10.敏捷开发中，如何衡量团队绩效？

A.代码行数

B.Sprint速率（Velocity）

C.成员加班时长

D.一次性通过率

二、多选题（每题3分，共10题）

考察敏捷开发工具与技术组合应用

1.敏捷开发中常用的度量指标有哪些？

A.Sprint速率（Velocity）

B.周期时间（CycleTime）

C.燃尽图（BurndownChart）

D.成本投入（Budget）

2.Scrum框架中，哪些角色需要参与Sprint计划会议？

A.产品负责人

B.开发团队

C.ScrumMaster

D.项目经理（非敏捷角色）

3.在Kanban方法中，常见的限流措施有哪些？

A.限制在制品（WIP）数量

B.设置Sprint时间盒

C.延长任务处理时间

D.减少团队成员

4.敏捷团队如何处理技术债务？

A.在每个Sprint中优先偿还

B.忽略技术债务，专注新功能

C.将技术债务纳入用户故事

D.由测试团队单独修复

5.敏捷开发中，哪些会议属于仪式（Ceremony）？

A.Sprint计划会议

B.每日站会

C.Sprint评审会议

D.Sprint回顾会议

6.当敏捷团队采用混合开发模式时，可能遇到哪些挑战？

A.需求优先级混乱

B.敏捷与非敏捷流程冲突

C.团队协作效率降低

D.领导层不支持敏捷

7.在敏捷开发中，如何有效管理远程团队？

A.定期视频会议

B.使用协作工具（如Jira、Trello）

C.减少沟通频率

D.建立清晰的远程工作规范

8.用户故事中的“验收标准”（AcceptanceCriteria）有什么作用？

A.明确功能验收条件

B.减少测试人员工作量

C.防止需求模糊

D.限制开发范围

9.敏捷开发中，哪些角色可能需要跨团队协作？

A.产品负责人

B.开发团队

C.运维工程师

D.设计师

10.敏捷团队如何应对客户需求突然变更？

A.在Sprint评审中重新评估

B.临时调整优先级

C.拒绝变更，坚持原计划

D.与客户协商新的Sprint安排

三、简答题（每题5分，共5题）

考察敏捷实践落地与团队管理策略

1.简述Scrum中“Sprint回顾会议”的主要内容和目标。

2.敏捷开发中，如何平衡“快速交付”与“质量保证”？

3.当敏捷团队成员因个人原因（如家庭问题）影响工作进度时，项目经理应如何支持？

4.在混合敏捷开发模式下，如何确保非敏捷团队与敏捷团队协作顺畅？

5.如何通过敏捷开发提升团队的自组织能力？

四、案例分析题（每题10分，共