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目录

L技术管理目的1

2.技术管理原则1

3.组织机构及人员职责”1

4.有关制度3

4.1图纸会审制度

4.2施工图纸管理制度

4.3施工组织设计管理制度

4.4施工方案管理制度

4.5技术交底制度

4.6内业资料管理制度详（见工程资料管理计划）

4.7材料计划管理制度

4.8进度计划管理制度

4.9测量管理制度

4.10技术、质量会议制度

4.11隐蔽工程验收制度

4.12分包管理制度

4.13有关制度表格

5.多种管理流程27

5.1混凝土申请管理工作流程

5.2施工组织设计管理流程

5.3施工方案管理流程

5.4钢筋管理流程

5.5物资进场验收流程

5.6质量控制配合管理流程

5.8进度控制管理流程

5.9技术文献管理信息系统使用

6.工作分工表36

L技术管理目的

为了更好的适应建设需要，保证施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有

原则，经项目部多次组织讨论，我们特根据项目自身特点制定了如下技术管理制度,

用于施工现场技术管理。

2.技术管理原则

本制度重要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；

施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计

划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。

本制度合用本工程H勺技术质量管理。

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术日勺各项要素进行计划、组织、指挥、

协调、控制与成本节省工作的总称。

1.保证施工过程符合图纸和技术规范的规定，保证施工按正常秩序进行，

2.通过加强技术管理，不停提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地

发现问题，对的的分析、处理问题；提高分析、控制构成工程成本的诸原因的能力，

通过技术改善合理减少费用，实现个人素质提高和工程经营目的的双实现。

3、充足发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划口勺预控

管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化提议和技术攻关活动,

最终实现“过程精品”，减少工程成本，提高经济效益和社会效益。

4.通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料•，增进施工技术现

代化。

3.组织机构及人员职责

组长：项（目总工）

副组长（技术主任）

成员：技术部、质量部全体人员及各部门负责人

管理小组组员职责见下表

组长

副组长工程部物资部安装部

技术部