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分包单位负责人培训课件

培训大纲课程目录01分包管理法律法规解读掌握建筑法、招标投标法等核心法规要求02分包单位职责与义务明确管理职责，规范现场作业行为03施工现场管理实务实名制管理、资料归档等关键环节04质量、安全与进度控制三大核心管理体系的建立与执行05合同履约与风险防范识别风险点，确保合规经营06激励与惩罚机制奖罚分明，提升履约质量案例分享与经验总结

第一章分包管理法律法规基础依法合规是分包管理的根本前提。本章将系统解读建筑工程分包相关的法律法规体系，帮助分包单位负责人建立清晰的法律意识，从源头上规避法律风险，确保企业在合法合规的轨道上稳健发展。

施工分包的定义与分类专业工程分包总承包单位将承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动。如机电安装、幕墙工程、装饰装修等专业性较强的分项工程。劳务作业分包施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。仅涉及劳动力提供，不包括工程材料采购。法律红线禁止转包：承包单位将其承包的全部工程转给他人，或将其承包的全部工程肢解后以分包名义转给他人。违法分包：未经建设单位同意的分包；不具备相应资质的分包；再次分包等行为均属违法。相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》《招标投标法》《建设工程质量管理条例》

分包合同的法律要求1书面合同必备性分包工程必须签订书面合同，口头协议不具法律效力。合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全责任、工程款支付方式等核心条款。2劳务工资保障条款合同中必须包含工程款支付及劳务工资保障条款，明确付款周期、条件和农民工工资专项支付安排，防止拖欠工资风险。3合同备案监管分包合同应按规定向建设行政主管部门备案，接受监管。未备案合同可能影响工程款结算及后续维权。规范的合同管理是保障分包双方权益、维护项目正常运转的基础，也是应对纠纷的重要法律依据。

分包单位资质与管理规定资质准入要求分包单位必须具备相应资质证书，且只能在资质许可的范围内承揽业务。超资质承接工程属于违法行为，将面临行政处罚及合同无效风险。专业承包资质：机电、装饰、幕墙等劳务分包资质：木工、钢筋、混凝土等安全生产许可证：必须在有效期内禁止行为清单以下行为严格禁止，一经发现将被清退并追究法律责任：个人承揽：自然人不得以任何名义承接分包工程资质挂靠或转借：借用、出借资质证书均属违法再次分包：分包单位不得将承接的工程再行分包管理职责划分建设工程分包管理实行多方责任制：项目法人：负责总体监督与合规审查总包单位：对分包单位进行日常管理与考核监理单位：实施独立监理，监督质量与安全分包单位：对自身施工范围的质量安全负全责

依法合规筑牢分包管理基石法律法规是分包管理的底线和红线，只有牢固树立法律意识，严格遵守各项规定，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

第二章分包单位职责与现场管理明确职责、规范管理是分包单位高质量履约的关键。本章将详细阐述分包单位的核心管理职责，以及现场管理的关键环节，帮助分包负责人建立系统化的管理思维和操作规范。

分包单位主要管理职责组织架构健全配备合格项目负责人及专职技术负责人、安全员、质检员、资料员等关键岗位人员。项目负责人必须具备建造师资格，安全员需持有安全生产考核合格证书，确保管理团队专业化、规范化。技术方案执行严格执行经审批的施工方案与技术交底。在施工前组织全体作业人员进行技术交底，确保每位工人清楚工艺流程、质量标准和安全注意事项。特殊工序须编制专项方案并通过专家论证。计划任务达成按总包单位下达的施工计划完成各项任务，确保工程质量符合设计要求及验收规范，安全生产无事故。建立周计划、日计划体系，做到任务分解清晰、责任到人、考核到位。管理职责的有效履行需要分包单位负责人具备高度的责任心和专业素养,通过制度化、流程化的管理手段,将各项职责落到实处。

现场管理关键点实名制管理严格执行劳动力实名制管理，所有进场工人必须完成实名登记、安全教育并通过考核。建立考勤打卡制度，动态掌握现场人员情况，确保人员信息可追溯。物资设备管控施工材料、机械设备的采购与使用必须符合规范要求。材料进场需提供合格证、检测报告，实施进场验收制度。机械设备定期保养检修，操作人员持证上岗。资料档案管理完善的资料管理是工程质量的重要保障。必须做好：施工日志：每日记录施工内容、人员、天气、材料使用等信息隐蔽工程验收：隐蔽前通知监理及总包单位验收,验收合格后方可进入下道工序资料归档：及时整理技术资料、质量验收记录、试验报告等,确保资料完整、真实、准确

分包单位与总包单位的协作良好的协作关系是项目顺利推进的润滑剂。分包单位应主动配合总包单位的统筹管理,建立畅通的沟通机制。接受计划与交底认真领会总包单位的进度计划安排,参加技术交底会议,明确各阶段施工目标、技术要求和配合事