医药有限公司新员工培训资料.docxVIP

+吉林奇异康正医药

新

员

工

培

训

资

料

二零一四年十一月

行政办公室

名目

一、公司方案治理方法

1、关于标准方案治理相关通知……………

2、方案治理表格……………

二、人力资源治理制度

1、考勤治理制度………………………….

2、职员试用期治理制度

〔1〕、职员试用期转正申请报告……………………….

〔2〕、时期培训考核评定表…………….

3、离职治理…………….

三、行政治理制度

1、公司会议治理制度

2、办公用品治理

〔1〕、部门办公用品需求表〔月申请〕

3、公司车辆治理制度

〔1〕派车单

4、职员就餐治理

5、节约治理方法

6、公司办公设备使用治理方法

7、工服的治理制度

附件：?请假单?

?考勤异常单?

?公出单?

?职员离职手续清单

吉林奇异康正医药

公

司

计

划

管

理

办

法

加强工作方案治理，是检验各部门日常工作及各项任务完成情况的重要指标。为提高公司根底治理水平，确保各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作方案治理，通过目标治理和过程操纵提高工作效率，使此项工作持续有效进行，特制定本方法。

一、总那么

第一条本方法所指工作方案包括年度工作方案、月度工作方案、时期性工作方案、部门、职员周工作方案。

第二条本方法适用于各部门。各部门负责人的要紧精力，应放在各种方案的编制、执行、检查和落实上。

第三条方案治理依据及时制定、按时完成的原那么，办公室是各部门方案工作的综合治理部门，各个职能部门须严格执行本方法相关，使方案治理工作持续进行。

第四条公司的各项方案是公司生产经营活动的依据，为保证公司方案工作的正常开展，方案一经下达，各部门都必须采取切实有效的措施，保证方案的实现。

第五条各部门

各部门负责人是本部门工作方案的第一责任人，对本部门工作方案的编制、跟进、落实、评价等负治理责任，其要紧职责为：

1、负责组织编制本部门工作方案，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作方案。

2、负责与办公室维持工作方案衔接关系，并同意工作方案主管领导的业务指导和监控。

3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作方案，及协调、落实公司重点工作方案。

4、负责建立、维护本部门工作方案治理制度，并对工作方案实施情况进行总结、分析和评价。

5、负责本部门工作方案的上报与方案执行情况的总结及书面汇报。

二、内容及细那么

第一条方案治理工作的任务：

1、依据公司的开展要求及公司整体经营方针，编制各部门年度、季度、月、周方案，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的方案下协调进行。

2、充分调发开工工作的积极性，使工作有方案、有目的的实施。

第二条方案治理的内容与要求

﹡目标分解：对每一项工作目标分解、细化为各自相对独立进行的简单工作步骤。

﹡明确责任：任务与责任落实到人，并制定切实的措施，确定行动方案

﹡资源调配：按方案所需资源进行合理安排。

﹡制定进度：确定每一工作步骤的完成时刻。

﹡编制正式方案文件：按方案的内容和格式要求，编制出正式的方案文件。

﹡方案初审：审核所制定方案的完整性和可行性，对方案不当之处提出修改意见。

﹡审批：修改后呈报公司领导，直至方案获批。

第三条各方案制定的主体、依据及目的

1〕公司战略目标、开展、年度经营治理目标

制定主体：公司领导班子

制定依据：公司内外部环境，政策碍事。

制定目的：确定公司今后开展方向和奋斗目标的战略方案。

2〕工程及职能部门年度方案

制定主体：公司各部门工作负责人

制定依据：上年度方案完成情况、年度经营方针、客户需求、职能现状分析等。

制定目的：是公司全体职员在方案年度内的行动纲领，同时是安排季度、月、周方案的重要依据。

3〕中心、部门〔年度、季度、月、周〕工作方案

制定主体：各中心、部门经理或主管领导

制定依据：部门〔年度、季度、月、周〕方案完成情况、部门现状分析、客户需求等情况。

制定目的：使中心、部门工作有序开展，目的性明确，利于部门协作。

4〕个人工作方案

制定主体：职员个人

制定依据：部门工作方案、自我总结、公司要求等。

制定目的：个人工作的行为准那么，使各项工作有方案可依，利于工作过程中应变、调整，提高工作效率。

第四条方案实施操纵

1〕操纵程序：

个人制定方案——部门主管领导

部门制定方案——提交中心主管领导

由办公室方案主管人员每月25日收集完毕下月方案及上月完成情况，统一汇总呈报公司领导及集团主管领导。

2〕要紧操纵内容

为维护方案的严厉性，方案治理方