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内置件成本估算汇报

零件件号：80152/33RA0A

零件名称：右/左前门外板

所属车型：L12F

汇报人：张学武

2

3

序号

信息前提

具体信息

1

材料市况时点

2013/03

2

主要设计的工艺类别

冲压

3

目标生产地

广州

4

车间生产体制

2班制

5

每天工作时长（平均）

10H

6

每周工作时间

Day

7

一年工作时间

297Day

第一部分估算前提

4

第二部分估算原理及过程

利管费

加工费

外购费

原料费

成本

注：车门外板无外购件，故无外购费

5

第二部分估算原理及过程

原材料信息

数值

单位

来源

材料牌号

SP785AQ

无

冲压车间：L12F板材消耗清单

材料单价

8.251

CNY/Kg

金属冲压平台价格

材料厚度

0.75

mm

冲压车间：L12F板材消耗清单

毛坯重量

6.221

Kg

冲压车间：L12F板材消耗清单

零件净重

4.631

Kg

冲压车间：L12F板材消耗清单

废料的转售价格

1.90

CNY/Kg

金属冲压平台价格

消耗定额

6.408

Kg

冲压车间：L12F板材消耗清单

原料费=投入重量×材料单价-废料重量×回收单价

=6.408×8.251-（6.408-4.631）×1.9

=49.49

原材料成本=49.49

注：此处投入重量取消耗定额数值，消耗定额与毛坯重量可理解为废品

6

第二部分估算原理及过程

7

第二部分估算原理及过程

8

第二部分估算原理及过程

冲压7线

生产体制：2班

每天工作时长：10H+10H

每周工作6天每年开工5940小时

计划内停止时间/班：

1、工间休息（标准）30min；

2、交接班（平均）10min；

3、其他停止（平均）10min；

4、每周二清理废料线（标准）60min（平摊每天10min）；

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

目标

73.00%

73.10%

73.20%

73.30%

73.40%

73.50%

73.50%

73.60%

73.70%

73.80%

73.90%

74.00%

实绩

73.50%

73.80%

73.90%

73.80%

73.50%

73.70%

73.55%

73.60%

74.00%

74.10%

74.30%

OEE数据：

数据来源：冲压二车间提供

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第二部分估算原理及过程

国际上对OEE的定义为：OEE是OverallEquipmentEffectiveness（全局设备效率）的缩写，它由可用率，表现性以及质量指数三个关键要素组成，即：

OEE=可用率×表现性×质量指数。

OEE=73.8%(取1-11月份车间提供的平均值)

可用率=实际运行时间/计划运行时间=实际运行时间/9H

表现性=实际产量/理论产量=550/(3600/5.2)=79.7%

质量指数=良品/总产量=100/103=97.1%

实际运行时间=95.36%×9=8.582H

计划外停机时间=（9-实际运行时间）/10H=4.1%

冲压二车间提供的计划外停机时间为3%（个人认为此数据为车间乱填的），后续计算取值为4.1%

数据来源：权威机构“百度文库”搜索出的OEE公式

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第二部分估算原理及过程

落料

冲压

每个循环需要的时间（秒）

1.8

4

每个循环生产的零件数量

2

2

正常的设备工位维护时间（分钟）

两次正常的设备工位维护之间生产的零件数量

计划外的停机时间（%）

4.1%

4.1%

通常的换模时间（分钟）

8

5

两次换模之间生产的零件数量

800

700

每小时理论产量

2342

1434

每小时理论产量=3600/[(每个循环需要的时间/每个循环生产的零件数量)×(1+计划外停机时间)+60X通常的换模时间/两次换模之间生产的零件数量]

落料SPM=33

冲压SPM=15

1模1件，并线生产，1次出2个

数据来源：冲压二车间提供

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第二部分估算原理及过程

工序

落料

冲压

上架

检查

合计

人数

2

2

5

4

13

直接劳务费=0.053+0.477=0.53

落料

冲压

每小时理论产量

2342

1434

工程作业人员数量

2

11

直劳每小时工资

62.24

62.24

单个零件分摊

0.053

0.477

数据来源：冲压二车间提供的班组配置

加工费明细

直接劳务费

0.53

设备折旧费

间接材料费

设备水电热

设备保全费