现场组织管理机构及职责.docxVIP

PAGE

PAGE1

现场组织管理机构及职责

一、项目组织管理机构

项目经理项目副经理技术负责人负责人

项目经理

项目副经理

技术负责人负责人

技术员

质检员

施工员

安全员

材料员

造价员

财务负责人

PAGE

PAGE401

二、项目部管理人员配备及职责：

1、项目经理

（1）在公司经理直接领导下，全面负责质量技术，生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须即时解决。

（2）领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件编制，坚持每道工序程序管理，包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责工程的施工组织设计、施工方案的审批。

（3）组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题，要早期发现，即时与监理联系，即时解决施工中的各项技术措施。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理、不得以任何技术问题影响工期。