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生产企业试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产计划的核心是（）

A.产量计划B.质量计划C.人员计划D.设备计划

2.全面质量管理的英文缩写是（）

A.TQMB.ISOC.SPCD.JIT

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.保持环境整洁D.提升员工素养

4.以下哪种设备维护方式是预防性维护（）

A.事后维修B.定期维护C.故障维修D.抢修

5.生产现场的“三定”原则不包括（）

A.定人B.定点C.定量D.定物

6.生产过程中，物料搬运的基本原则是（）

A.尽量减少搬运次数B.增加搬运距离C.采用复杂搬运设备D.随意放置物料

7.看板管理是（）生产方式的重要工具。

A.精益B.大批量C.单件小批D.定制化

8.生产安全事故发生后，首先应该做的是（）

A.报告上级B.抢救伤员C.保护现场D.调查原因

9.生产节拍是指（）

A.设备运行速度B.生产线生产一件产品的平均时间C.员工工作节奏D.产品生产周期

10.成本控制的关键环节是（）

A.采购成本B.生产成本C.销售成本D.管理成本

答案：1.A2.A3.B4.B5.C6.A7.A8.B9.B10.B

多项选择题（每题2分，共10题）

1.生产企业的生产要素包括（）

A.人员B.设备C.物料D.资金E.信息

2.质量控制的方法有（）

A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图E.检查表

3.精益生产的特点包括（）

A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.消除浪费E.大规模定制

4.设备管理的主要内容有（）

A.设备的选择与评价B.设备的使用与维护C.设备的更新改造D.设备的报废处理E.设备的租赁

5.生产现场管理的内容包括（）

A.5S管理B.目视管理C.定置管理D.现场布局E.生产调度

6.影响生产能力的因素有（）

A.设备数量B.设备效率C.人员数量D.人员技能E.生产工艺

7.生产进度控制的主要内容有（）

A.投入进度控制B.工序进度控制C.产出进度控制D.成本进度控制E.质量进度控制

8.安全生产管理的方针是（）

A.安全第一B.预防为主C.综合治理D.全员参与E.持续改进

9.库存管理的目标有（）

A.保证生产供应B.降低库存成本C.提高库存周转率D.减少资金占用E.保证产品质量

10.生产计划的层次包括（）

A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.季度生产计划E.月度生产计划

答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABC

判断题（每题2分，共10题）

1.生产效率越高，产品质量一定越好。（）

2.5S管理中“清扫”就是将工作场所打扫干净。（）

3.设备只要定期维护就不会出现故障。（）

4.质量检验是保证产品质量的唯一方法。（）

5.精益生产只适用于汽车制造业。（）

6.生产现场的物料应该随意摆放，方便取用。（）

7.安全生产是企业的社会责任。（）

8.库存越多，越能保证生产的连续性。（）

9.生产计划一旦制定就不能更改。（）

10.团队合作对生产企业的发展至关重要。（）

答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√

简答题（每题5分，共4题）

1.简述全面质量管理的特点。

答案：全面质量管理特点：全面的质量概念，涵盖产品、过程等多方面；全过程管理，从设计到售后；全员参与，各部门人员共同努力；多种方法综合运用，如统计技术等。

2.5S管理中“素养”的含义及作用是什么？

答案：“素养”指养成良好的工作习惯，自觉遵守规章制度。作用是提升员工素质，形成良好工作风气，维持5S成果，促进企业持续发展，提高工作效率和产品质量。

3.简述设备日常维护的主