年月自考管理学原理真题完整试卷含参考答案.docVIP

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年月自考《管理学原理》真题（完整试卷)含参考答案（１１页）

04月自考《管理学原理》真题(完整试卷）含参考答案

第一部分选择题

一、单项选择题(本大题共l５小题,每小题l分，共ｌ5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。

1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（)Ａ.概念技能 B.人际技能

Ｃ．技术技能?D.学习技能２.第一次提出管理五要素的是( )

A.梅奥 B．法约尔

C.西蒙?D．泰勒

人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的(?)Ａ．政治环境 B.经济环境

C.技术环境?D.社会环境

从久远来看,公司承担社会责任的大小与其经营业绩呈

A.正相关关系 B.负相关关系

Ｃ.不相关关系 D不拟定关系

由公司高层管理者做出，具备久远性、方向性、全局性特点的决议是

Ａ.战略决议?B.战术决议

C．业务决议 D．程序决议

计划制订时强调适应性,做到“量力而行,留有余地”,体现的是A.限定因素原理?B.许诺原理

Ｃ.灵活性原理 D.变化航向原理

“分段编制,近细远粗”，并使长短期计划精密结合的计划方法是

A.目标管理法?B．滚动计划法

Ｃ.甘特图法?D.网络图法

不设职能机构、适合用于比较简朴的小型组织的组织结构是

Ａ.直线制 ?B.直线职能制

C.事业部制?D.矩阵制

政令统一、行动一致,必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是Ａ.精简高效原则 B.专业分工原则

Ｃ.责权对等原则?D．统一指挥原则

员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的Ａ岗前培训 Ｂ.脱产培训

Ｃ.在职培训?D.职前引导

光明公司实施全方面质量管理时，对组织内部进行了全方面调整,打破了单一的部门设计,成立了某些跨部门的工作团队,该公司的做法是组织变革中的

Ａ.结构变革 B．技术变革

C.人员变革?D．文化变革

品行优异、德高望重的人会令人敬仰,使人乐于追随,这是领导者的A法定权?B.强制权

C.专长权?D.个人影响权

某公司数年来任务完成很好,但职工和领导的关系较差,该领导方式是管理方格中所说的A.贫乏型?B.俱乐部型

C.任务型 Ｄ.中间型

某公司依照市场需求计划研发一个新产品，研发成功将对相关人员奖励1０万元。依照盼望理论,1０万元的奖励属于

Ａ.激励力?Ｂ.盼望值

C.概率 D.效价

依照虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于

A．现场控制 Ｂ．前馈控制

C．反馈控制?Ｄ.直接控制

二、多项选择题(本大题共５小题,每小题2分,共l０分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。

B.代替品生产者A．潜在竞争者

B.代替品生产者

A．潜在竞争者

D.供应者

D.供应者

C.购置者

E.既有竞争者

E.既有竞争者

B.做什么A.怎么做

B.做什么

A.怎么做

D.何时做

D.何时做

C.谁去做

E.何地做

E.何地做

B.规模A.环境

B.规模

A.环境

D.发展阶段

D.发展阶段

C.战略

E.技术

E.技术

以下属于Y理论假设的有

通常人的本性是懒惰的,工作越少越好

C.大部分人并不抗拒工作通常人缺少进取心,只有在指导下才乐意接受工作

C.大部分人并不抗拒工作

D.人们具备自我调整与自我监督能力

D.人们具备自我调整与自我监督能力

E.人们乐意为组织的目标而努力

E.人们乐意为组织的目标而努力

B.订货点法A.ABC

B.订货点法

A.ABC分类法

D.定时补充法

D.定时补充法

C.经济批量法

E.财务预算法

第二部分非选择题

三、判断阐明题?(本大题共5小题,每小题3分，共１５分)判断对的是否,对的的打“√”,不需阐明理由,错误的打“×”,并阐明理由。请在答题卡上作答。

金钱是唯一刺激主动性的动力

管理道德属于通常的社会道德范围。

一群人聚在一起就成为一个组织。

授权因事择人、视能授权。

美国心理学家亚当斯的公平理论就是研究社会的公平是否对人的影响。

四、简答题(本大题共４小题，每小题5分,共20分)请在答题卡上作答。

简述管理四项基本职能的含义

简述决议的影响因素

简述赫兹伯格双因素理论的基本内容

简述有效控制的重点原则

五、阐述题（本大题共ｌ小题，共l0分)请在答题卡上作答。

举例阐述战略计划的重要性

六、案例分析题(本大题共2小题,每