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制药行业药物研发员项目成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与效率

项目里程碑达成率

30%

100%

根据项目计划书，每提前完成一个里程碑得1分，延迟完成不得分，最终得分按比例换算为百分比评分。

实验报告提交及时率

95%

每提前提交一份报告得1分，延迟提交扣1分，满分10分按比例换算为百分比评分。

实验数据整理准确率

98%

每项实验数据准确无误得1分，存在错误扣0.5分，满分20分按比例换算为百分比评分。

实验资源使用效率

90%

根据实验预算和实际支出对比，每节约10%资源得1分，超出预算扣1分，满分10分按比例换算为百分比评分。

跨部门协作响应速度

快速响应

根据协作需求响应时间，每提前响应一次得1分，延迟响应扣0.5分，满分10分按比例换算为百分比评分。

研发成果质量

实验数据完整性与一致性

35%

99%

每项数据完整且无逻辑矛盾得1分，存在缺失或矛盾扣0.5分，满分20分按比例换算为百分比评分。

实验结果重复性

95%

重复实验结果与预期偏差在5%以内得1分，偏差超过5%扣0.5分，满分20分按比例换算为百分比评分。

专利申请或发表数量

2项/年

每成功申请一项专利或发表一篇核心论文得1分，未达目标不得分，满分10分按比例换算为百分比评分。

实验方案创新性

显著创新

根据同行评审，实验方案具有显著创新性得1分，普通创新得0.5分，无创新不得分，满分10分按比例换算为百分比评分。

安全性评估达标率

100%

每项安全性评估完全达标得1分，存在风险未控制扣1分，满分10分按比例换算为百分比评分。

团队协作与沟通

团队任务分配完成率

20%

100%

每按时完成团队分配的任务得1分，延迟完成扣1分，满分10分按比例换算为百分比评分。

实验问题反馈及时性

24小时内

每提前反馈问题得1分，延迟反馈扣0.5分，满分10分按比例换算为百分比评分。

跨部门沟通有效性

高效沟通

根据沟通记录，每次有效沟通解决协作问题得1分，无效沟通扣0.5分，满分10分按比例换算为百分比评分。

团队知识分享贡献

每月1次

每主动分享一项实验经验或技术得1分，未分享不得分，满分5分按比例换算为百分比评分。

团队建设活动参与度

100%

每积极参与团队活动得1分，缺席扣1分，满分5分按比例换算为百分比评分。

专业能力与合规性

行业法规符合率

15%

100%

每项实验操作完全符合GMP等法规得1分，存在违规扣1分，满分10分按比例换算为百分比评分。

实验设备操作熟练度

精通

根据设备操作考核结果，精通得1分，熟练得0.5分，不熟练不得分，满分5分按比例换算为百分比评分。

文献调研质量

高质量调研

根据文献调研报告质量，高质量得1分，普通得0.5分，低质量不得分，满分5分按比例换算为百分比评分。

实验数据保密性

100%

每严格保护实验数据不被泄露得1分，存在泄露风险扣1分，满分5分按比例换算为百分比评分。

持续学习主动性

每年至少3次

每主动参加一项专业培训或学习得1分，未参加不得分，满分5分按比例换算为百分比评分。

本考核表用于评估制药行业药物研发员在项目成果方面的表现，分为四个维度：项目进度与效率、研发成果质量、团队协作与沟通、专业能力与合规性。权重分别为30%、35%、20%、15%，总分100分。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见