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  • 2026-02-12 发布于四川
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并按时报送整改落实情况材料

一、问题溯源与成因剖析

1.1现场核查发现的显性缺陷

2024年3月12日至14日,联合检查组对A厂区进行全要素体检,共发现缺陷137项,其中红线问题9项、重大隐患21项、一般缺陷107项。红线问题集中在:

①甲类库防爆墙穿管孔未做防火封堵,实测孔洞直径最大处达42mm,可直通电缆沟;

②储罐区T-103呼吸阀失效,现场实测开启压力仅为设计值的38%,导致VOCs无组织排放浓度瞬时峰值达1980mg/m3;

③动火作业票审批时间晚于动火开始时间37分钟,且未对下方污水井做可燃气体复测。

1.2管理追溯暴露的系统性漏洞

通过“五个回归”追溯,发现缺陷背后存在三大共性根因:

(1)标准认知断层——2022版《精细化工企业防火标准》发布后,技术部未组织系统性比对,导致旧版图纸仍作为施工依据;

(2)责任传导断层——车间级安全责任清单虽然签订率100%,但“谁主管谁负责”仅停留在纸面,实际考核权重仅占绩效5%;

(3)资源匹配断层——2023年隐患治理预算执行率仅61%,其中防爆电气更新专项资金被挪用于产能扩产项目。

1.3风险量化与等级复核

采用GB/T27921-2011《风险管理风险评估技术》,对9项红线问题重新量化:

①甲类库火灾爆炸个人风险值IR=1.2×10??,超过可接受标准两个数量级;

②T-103储罐多米诺半径计算为38米,波及相邻T-104、T-105,潜在直接经济损失1.7亿元;

③动火作业管理失效导致火灾概率提升至6.3×10?3/次,是行业平均值的8.4倍。

二、整改目标与总体思路

2.1目标设定

(1)硬性指标:137项缺陷闭环率100%,其中红线问题在30日内完成整改并通过第三方复核;重大隐患60日内完成治理;一般缺陷90日内全部销号。

(2)软性指标:建立“隐患溯源—整改—验证—改进”闭环机制,实现年度重复隐患同比下降50%,责任落实考核权重提升至30%。

2.2总体思路

以“三同时”回溯为主线,技术、管理、文化三线并行:

技术线——“工程措施优先+冗余设计”;

管理线——“责任重构+流程再造+数字赋能”;

文化线——“领导示范+全员参与+行为观察”。

三、组织体系与职责重构

3.1双组长制

成立由董事长任组长的“隐患整改指挥部”,下设技术、设备、工艺、电仪、消防、应急六个专业组;同时由监事会主席任组长的“独立监督组”实行“红黄牌”机制,对整改拖延亮黄牌,对弄虚作假亮红牌并启动问责。

3.2责任颗粒度细化

将137项缺陷逐条映射到岗位,形成“1+6+N”责任矩阵:

“1”指董事长负总责;“6”指六大专业组组长负直接管理责任;“N”指具体责任人,最小颗粒度到“当班班组”。同步修订《安全生产责任制细则》,新增“隐患整改终身追溯”条款,对调岗、离职人员仍保留追责通道。

3.3外部技术支撑

与中国化学品安全协会、TüV莱茵、省安科院签订三方技术支撑协议,引入工艺危害分析(PHA)、保护层分析(LOPA)、量化风险评价(QRA)方法,对红线问题开展独立核算与复验。

四、技术整改方案与实施路径

4.1甲类库防爆墙穿管封堵

4.1.1技术路线

采用“矿棉+防火涂层+防爆胶泥”三层复合封堵,耐火极限≥4h,抗爆压力≥2bar。

4.1.2施工步骤

(1)拆除旧保温,清理孔洞油脂;

(2)插入φ50mm不锈钢套管,套管与电缆间隙≤3mm;

(3)填充密度160kg/m3的岩棉板,分层夯实;

(4)内外两侧刷涂膨胀型防火涂料,干膜厚度2mm;

(5)最外层用防爆胶泥收面,胶泥中连续嵌入铜编织网,确保静电导通;

(6)固化24h后做0.2MPa气密性试验,保压30min压降≤50Pa为合格。

4.1.3验收标准

依据GB50058-2014附录D,采用红外热像+超声厚度双重检测,随机抽检10%点位,不合格加倍复检。

4.2T-103储罐呼吸阀系统性治理

4.2.1失效根因

阀盘密封件材质为丁腈橡胶,耐溶剂性不足,长期浸泡在含二甲苯尾气中发生溶胀,导致启闭压力漂移。

4.2.2整改方案

(1)更换为氟醚橡胶密封件,耐溶剂体积变化率<5%;

(2)增设并联双呼吸阀,一用一备,在线切换时间≤30s;

(3)引入无线压力监测,信号接入DCS,高低压报警阈值设定为设计值±10%;

(4)呼吸阀下游增设活性炭吸附罐,VOCs排放浓度控制在≤20mg/m3。

4.2.3实施节点

第1-3日:完成设计、采购、施工方案审批;第4-10日:停产倒罐、氮气置换、旧阀拆除;第11-15日:新阀及吸附罐安装、气密、调试;第16日:第三方性能测试并出具报告。

4.3动火作业流程再造

4.3.1流程重构

将原“作业票线下签批”升级为“电子作业票+人脸识别+电子围栏”,实现“

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