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四大天网系统企业转型四大问题分析报告

案例一。计划不切实际型，步伐太大。

一些有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互联网界奉为经典反面教材的李宁，几年前全面转型互联网，结果败的很惨。再比如有一个做陶瓷的老总投资几亿做了一个互联网项目，结果一年多过去了，网站都还没上线，团队也没有建好，甚至团队的负责人都还没到位，更别说团队工作流程、制度及kpi等运营体系的完善了。为什么。原因很简单，步子太大容易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。

分析。传统企业初次触网，切忌步子不要迈的