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2018年1月信息化建设

装饰工程的质量管控信息化管理

吕铭洋

(中建八局装饰工程有限公司南京文旅分公司南京)

摘要：现在的装饰公司越来越多．需要装饰的工程越来越多．装饰内容也越来越复杂．装饰材料品种越来越繁多．装饰工艺要求也

越来越严格，那么如何来管控好装饰装修工程的每一个分项，向业主，向公司交出一份满意的答卷，越来越多的资料以及材料需要整理，

这只有现在很流行的所谓的“云”，也就是互联网大型数据库可以容纳的了，再也不需要打印影印许多纸质版然后分发给各个项目的项目

成员．定期开展培训让各个项目相应岗位的人员了解自己岗位所对应的大型数据库的用法，并定期将自己项目的相关文件，直接上传云

端大型数据库，在统一数据库的基础上．各方共同完成项目的过程管理。

关键词：装饰工程管理；集采：OA平台；gRP；信息化管理

中图分类号：Tu767文献标识码：A文章编号：1673—0038(2018)03—0297—02

l装饰工程信息化管理的概念目前装修企业的数量不断快速增长，市场竞争压力剧增，随着建设

装饰工程项目的实施需要各种资源，而信息是工程项目实施的重要单位对成本控制与质量控制力度不断加强，以前的粗放式的管理模式已

资源之一，也是各种管理的重要前提。当前信息技术的飞速发展对施工经不能适应现代化装饰管理要求。谁拥有更多的资源，谁的反应速度够

项目信息化管理发挥了巨大的作用，使项目施工管理上了一个新的层快，谁将拥有优先发言权。信息化是社会发展的必然趋势，装饰工程项目

次。管理的信息化势在必行。

装饰工程管理宏观的概念是指由建设单位组织相关单位(咨询、设3装饰工程信息化管理的内容

计、监理、施工和材料供应等单位)提供服务，按照既定的成本目标、进度装饰工程信息化管理首先是指项目参与各单位(建设、咨询、设计、

目标、质量目标、安全目标、环保节能目标等推进本单位工作的开展。装监理、施工、材料供应等)的信息化管理。不同阶段，信息化管理的内涵和

饰工程管理的信息化就是参建各单位的管理流程通过网络手段加以实重点不同，信息化管理的主体也不同。项目可行性分析和投资概算阶段，

施，由建设单位、咨询单位、设计、监理、施工、材料供应商一起，共同构建以建设单位和咨询单位的信息为基础数据源，建设与咨询单位作为此阶

的信息交流平台，建立共同的数据库，在统一数据库的基础上，各方共同段信息化管理的重要角色；施工阶段则必然以施工单位的信息作为最基

完成项目的过程管理。础的实时数据反馈到整个管理系统中，在此基础上辅以建设单位、监理

2装饰工程信息化管理的必要性单位、设计单位的各类控制信息为管理的重要依据；材料进场阶段则必

装饰虽不像土建那样规模庞大，但装饰作为建筑的脸面，施工要求然以材料供应商的信息作为最基础的数据源。

会更高。如果说土建工程是打好漂亮的基础和外形，那么装修就是在内接下来，我们重点探讨在施工阶段，施工单位和材料供应商的信息

部细节处理、外墙效果美化上进行更高层次的提升。然而随着时代的进化管理内容。

步和发展，装修工艺和水平在大跨步提高，装修新材料和供应商也层出3．1施工项目相关信息

不穷，如何在短时间内掌握更多的新型材料和优质供应商，筛选最优质(1)收集整理相关公共信息，包括：法律、法规和部门规章信息，市场

资源，互联网将会给予我们更多便捷选择。信息。

会对管理工作有更大的帮助。此外企业在招聘工程管理者的时候不能再3结语

按照之前的招聘标准，而是应该在原有标准基础上添加一些要求——懂