肥西商业市场调研报告.pptVIP

新华长江商业;项目定位分析;一、宏观环境综述;合肥城市概况;国民生产总值、三产比例;社会固定资产投资、房地产投资;社会消费品零售总额;进出口总额及外商投资额;其实肥西就是合肥;;城市背景;经济背景;编号;未来三年肥西县城人口增加将不断增长！;区位交通;小结：;二、商业市场研究;以传统街铺和小百货为主

商业比较集中，

如青年街道、人民路等；;2、老城区商圈分析;商业

街区;位置;巢湖中路;名称;名称;建材、家居一条街，专业市场型，街铺形式体现,建材家居、配套小家电、土特产市场、当地餐饮类为主,娱乐、社区服务类较少;服装鞋帽街区，以个体经营和外贸服饰为主，消费群体以青少年消费群体为主;项目位置：肥西核心商圈三河路西段

总体量：10000平方米

引进品牌：永良超市、老庙黄金、移动通讯、三星、诺基亚专卖；福太太、虎都、利郎、洛兹、阿迪、耐克等

开业时间：2007年12月

与项目关系：开业时间长，有固定的消费客群，位于商圈中心，超市与小型商场结合，符合当地人消费习惯;代表项目-中街水晶城;业态分布：超市、服装、饰品、大型休闲娱乐场所

租金水平：60-200元/㎡/月，本区域为上派最成熟商圈之一，业态较丰富，但服装业相对较多。;;代表项目-百大购物中心、CBC拓基广场;租金水平：A座为百货，租赁方式均为扣点,业态规划与合肥百大基本一致，珠宝、服装等百货为主，商场内人气一般，;代表项目-百大拓基广场（B座）;项目位置：金寨南路以北、天海路两侧总建面积：90万平米商业面积：6万平米

物业类型：集住宅、商业、写字楼、酒店等多种业态为一体的区域性门户商业综合体。

项目动态：新都会为纯新盘，商业暂未动工；目前正在进行住宅地块的销售。;;3、新兴商圈分析;

备选案名：集中商业：金宇·新都会

街区：金宇·天街

形象定位：中心区·滨水景观·全面升级化产品体系;楼盘名称;家乐福、麦当劳、大地影院等主力商家已开始装修，苏宁电器一开始营业;楼层;;代表项目-名邦广场;肥西商圈分析;终端市场分析;消费者调研分析;;;选项;消费者调研分析;;;商户调研分析;前期已到项目实地考察了解过，国美有意进入肥西市场，项目虽靠近主干道和具有大润发的优势，但是偏离主商圈，但如果是在我们项目操作，需要一定优惠商务政策以及相对对家电卖场有利的人流动线设计，以满足主力商户前期市场的培养期以及能够有效的将客流引入卖场。;序号;肥西当地市场商户调研;序号;;三、项目定位;项目四至;东侧紧邻金寨路及老城繁华区域，作为商业延续点;;;;合肥市;SWOT分析;SWOT分析;;

城市新中心、商业汇聚地--万派·生活广场

肥西人的生活体验馆

;肥西万派·生活广场--家庭生活体验馆;档次定位;档次定位;;;竞争项目分析;针对竞争项目机会点分析;;万

派

生

活

广

场;;精品生活大展场，肥西最具生活格调的家居世界...;;变换的色彩，驿动的木马，飞翔的秋千......

无忧无虑的空间体验;;;;

主题式KTV如：HELLOKITTY哆啦A梦等受欢迎卡通人物，增强娱乐氛围体验感

;;;肥西最具体验感的儿童购物游乐园;业态布局原则;B1;;楼层;华邦·万派生活广场一层业态布局;楼层;特色餐饮;楼层;影院;楼层;B1;;华邦·万派生活广场一层业态布局;特色餐饮;影院;玻璃顶部配LED灯;运营筹备;;1、招商与销售的关系

招商先行、销售跟进；

人气带动招商，招商成果带动销售；

招商与销售紧密互动；

2、招商推广原则：

?招商与销售紧密互动，有效整合资源进行宣传推广；

?形象先行，造市先造势，塑造项目区域内市场形象差异；

?“先做人气、再做生意”，与商户有效互动，实现共赢。

;品牌形象;动用多种媒介，多渠道进行项目招商宣传推广

不同节点以不同的媒介渠道为主，巧用各类媒介，做好项目炒作

策划贴近项目定位的主题性活动，动员区域群众参与，引发关注

重要节点安排重要招商活动，制造新闻话题，成为项目宣传重要里程碑

与入驻商家充分沟通，共同组织各类暖场活动，以期达到高人气

;1、主题先行策略——形成商业项目向心力

除了正常营销渠道传递招商信息，项目与周边项目的差异化和独特定位也可以引起市场轰动，通过对此宣传，凸显项目竞争力。

2、充分利用各专业业态协会、各政府部门，实施活动营销策略

?与超市、家电、影院、家居、婚庆等各类协会建立合作关系，共同策划活动；

?针对目标商户有的放矢的宣传项目优势，给意向客户注入强心剂；

?以较有公信力的方式树立项目正面形象，扩大项目影响力，从而促进项目招商与销售；

2、广告宣传策略

媒介宣传以招商广告、销售广告、活动信息宣传为主，其中