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电视节目制作与编导节目播出效果绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目创意与策划

创意方案质量

30%

方案获得认可率80%

由团队投票评估，每获得80%以上认可加2分，每降低10%减1分，最高10分

策划方案完成度

方案按时交付率100%

100%完成得10分，每延迟1天扣0.5分，最低5分

内容创新性

每季度至少1个创新点被采纳

采纳1个创新点得3分，2个得6分，3个得10分

市场调研深度

调研报告准确率85%

准确率85%-89%得6分，90%-94%得8分，95%-100%得10分

受众契合度

目标受众满意度75%

满意度75%-79%得6分，80%-84%得8分，85%-100%得10分

节目制作质量

画面质量

35%

无重大技术失误，瑕疵率5%

瑕疵率0%-2%得10分，3%-5%得8分，6%-10%得6分，超过10%不得分

声音质量

无噪音、杂音，音效清晰

完全达标得10分，轻微问题扣2分，严重问题扣5分，最低5分

剪辑流畅度

节目节奏符合预期，无突兀感

完全流畅得10分，轻微问题扣2分，明显问题扣5分，最低5分

技术规范符合度

符合行业技术标准

完全符合得10分，轻微偏差扣2分，明显偏差扣5分，最低5分

后期制作完成度

字幕、特效等按时完成率100%

100%完成得10分，每延迟1天扣0.5分，最低5分

节目播出效果

收视率

25%

平均收视率1.5%

1.5%-2%得7分，2.1%-2.5%得9分，2.6%-3%得10分

市场份额

市场份额8%

8%-9%得7分，9.1%-10%得9分，10.1%-12%得10分

观众互动量

社交媒体讨论量1000条/集

1000-2000条得7分，2001-3000条得9分，3001条以上得10分

媒体评价

主流媒体正面评价率70%

70%-79%得7分，80%-89%得9分，90%-100%得10分

观众满意度

满意度调研80%

80%-84%得7分，85%-89%得9分，90%-100%得10分

团队协作与职业素养

跨部门沟通效率

10%

问题响应时间24小时

完全达标得3分，延迟1-4小时扣0.5分，延迟5-8小时扣1分，超过8小时不得分

项目按时交付

季度内项目按时交付率90%

90%-94%得3分，95%-98%得3.5分，99%-100%得4分

工作责任心

无重大责任事故

无事故得3分，轻微问题扣0.5分，严重问题扣1分

团队协作精神

积极协助他人解决问题

经常性协助得2分，偶尔协助得1分，未体现不得分

持续学习与改进

年度内提出至少2项改进建议被采纳

提出1项得1分，2项得2分，3项得2.5分

本绩效表用于评估电视节目制作与编导在节目策划、制作、播出及团队协作等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：节目创意与策划30%，节目制作质量35%，节目播出效果25%，团队协作与职业素养10%。最终得分=Σ(单项得分*单项权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见