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安全风险分级管制度模版

一、背景和目的

随着社会的发展和科技进步，各类风险日益增多，对企事业单位的安全管理提出了更高的要求。为了保障企事业单位的安全，在组织内部建立安全风险分级管制度是必要的。本制度的目的在于明确安全风险的等级和评估标准，确保对不同等级的安全风险进行科学、合理的管控。

二、适用范围

本制度适用于所有企事业单位，特别是对于那些有一定规模、具有一定风险的单位具有积极的引导和参考作用。

三、风险等级划分及评估标准

1.风险等级划分

本制度将安全风险划分为三个等级：低风险、中风险和高风险。

2.评估标准

（1）低风险：对人员生命和财产安全影响较小的风险。可能产生的后果可以通过现有的安全措施和应急预案进行有效控制。

（2）中风险：对人员生命和财产安全有一定影响的风险。可能产生的后果需要采取进一步的安全措施和应急处置来控制。

（3）高风险：对人员生命和财产安全影响较大的风险。可能产生的后果需要采取全面的安全措施和应急处置来控制。

四、安全风险管制措施

1.低风险措施

对于低风险的安全风险，可采取以下措施进行管控：

（1）建立完善的安全管理制度和操作规程；

（2）加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和能力；

（3）定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；

（4）建立健全的应急预案，提高应急处置能力。

2.中风险措施

对于中风险的安全风险，可采取以下措施进行管控：

（1）加强对安全风险的监控和评估，及时发现和预防安全事故的发生；

（2）完善安全防护设施，提高安全保障能力；

（3）加强对员工的安全培训和教育，提高他们的应急处置能力；

（4）建立健全的与相关部门的沟通合作机制，加强对安全事件的应对能力。

3.高风险措施

对于高风险的安全风险，可采取以下措施进行管控：

（1）建立高风险区域的封闭区域，限制人员进入；

（2）加强对高风险区域的监控和巡查，确保安全防护设施的有效运行；

（3）加强对员工的安全培训和教育，提高他们的应急处置能力；

（4）建立与相关部门的沟通合作机制，加强对高风险事件的应对能力。

五、风险评估和管制计划

企事业单位应定期进行风险评估，制定相应的风险管制计划。风险评估应综合考虑安全风险的等级、概率和后果，及时发现和预防可能的安全风险。

六、流程和责任

风险评估和管制应由专门的安全管理部门负责，相关部门和人员按照各自职责和权限参与其中。风险评估和管制的流程应明确，责任分工应明确，确保安全风险的管制工作能够顺利进行。

以上是针对安全风险分级管制度的范文，企事业单位可以根据自身实际情况进行调整和完善。

安全风险分级管制度模版（二）

各(区)队、科室：

为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。

一、总则

安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。

二、“安全风险分级管控”____机构

(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：矿长、党委书记常务副组长：安全副矿长

副组长：总工程师生产副矿长开拓副矿长

机电副矿长生活副矿长经营副矿长党委副书记、工会主席

成员：安全副总通风副总采煤副总开拓副总

机电副总电气副总地质副总副总会计师采煤助理开拓助理运输助理、安全助理、机电助理、调度室主任、安监站第一副站长、职业健康办主任、技术科科长、通风区区长、地质科科长、机电科科长、防尘区区长、培训科科长、宣传部部长、搬家办主任、考核办主任、工资科科长、九宫派出所所长等。

领导组下设办公室，____

(二)领导组职责

1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。

3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作

6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。

(三)办公室职责

“安全风险分级管控”办公室负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：

1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；