领导力提升培训教案 (3).pptxVIP

第一章领导力认知与自我评估第二章魅力型领导力构建第三章情境领导力应用第四章团队激励与赋能第五章冲突管理与变革领导第六章领导力发展体系构建

01第一章领导力认知与自我评估

领导力认知的误区误区一：领导力等同于管理力误区二：领导者是天生的误区三：权力是领导力的核心数据显示68%的企业高管将两者混淆，实际上领导力更注重愿景构建和影响力，而管理力更强调任务执行和资源分配。根据麦肯锡的研究，有效的领导者通常将两者比例控制在3:2，即领导力占3份，管理力占2份。例如，在特斯拉公司，埃隆·马斯克虽然负责大量管理事务，但他的核心价值在于通过领导力构建了整个公司的愿景。哈佛大学研究显示领导力可以通