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移动公司办公室2025年度工作总结

一、年度工作全景：在行业变革中锚定战略坐标

2025年是中国移动通信行业迈向万物智联新阶段的关键年。面对5G网络深度覆盖、算力网络加速构建、人工智能深度融合的行业趋势，公司办公室以战略支撑者、运营协调者、服务保障者为定位，全年完成重点任务127项，推动跨部门协作项目32个，实现流程优化效率提升40%，在数字化转型浪潮中构筑起高效协同的运营中枢。

（一）战略执行体系构建

目标分解机制：将公司十四五规划细化为季度KPI体系，建立战略地图-平衡计分卡-个人OKR三级传导机制，确保战略落地率达98.6%

动态监测平台：搭建包含68个关键指标的数字化看板，实现战略执行