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确保工期的组织技术措施

一、组织措施

（一）建立高效的项目管理团队

1.团队组建

挑选具有丰富项目管理经验和专业技能的人员组成项目管理团队。项目经理应具备卓越的领导能力、沟通协调能力和问题解决能力，能够统筹全局，合理安排资源和进度。各部门负责人应在其专业领域有深入的知识和实践经验，如技术负责人需熟悉工程技术标准和施工工艺，质量负责人要掌握质量控制流程和方法等。

2.明确职责分工

制定详细的岗位说明书，明确每个团队成员的职责和权限。项目经理负责项目的整体规划、协调和决策；技术负责人负责提供技术支持和解决技术难题；施工负责人负责现场施工的组织和管理；质量负责人负责质量检查和监督；安全负责人