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2026年哈电集团项目管理工程师考试大纲含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.项目管理的核心目标是？

A.完成项目任务

B.控制项目成本

C.实现项目预期价值

D.满足客户需求

2.哈电集团项目管理的首要原则是？

A.效率优先

B.成本最低

C.价值最大化

D.进度最快

3.项目管理中，风险管理的核心环节是？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.在哈电集团项目中，项目经理的主要职责是？

A.直接执行任务

B.制定项目计划

C.监督项目执行

D.决策项目方向

5.项目管理中的“三重约束”是指？

A.成本、进度、质量

B.范围、时间、资源

C.风险、成本、进度

D.范围、风险、质量

6.哈电集团项目管理的核心工具是？

A.MSProject

B.PMP认证

C.项目管理软件

D.风险矩阵

7.项目范围管理的首要任务是？

A.定义范围

B.规划范围

C.控制范围

D.调整范围

8.哈电集团项目变更管理流程的第一步是？

A.提交变更申请

B.变更审批

C.变更实施

D.变更记录

9.项目管理中的“关键路径”是指？

A.最长任务序列

B.最短任务序列

C.最重要任务序列

D.最灵活任务序列

10.哈电集团项目管理的质量管理体系通常基于？

A.ISO9001

B.CMMI

C.GB/T19001

D.六西格玛

11.项目管理中的“里程碑”是指？

A.关键任务节点

B.项目结束标志

C.预算控制点

D.风险触发点

12.哈电集团项目团队沟通的主要方式是？

A.邮件

B.会议

C.项目管理软件

D.短信

13.项目管理中的“工作分解结构（WBS）”是？

A.任务清单

B.资源分配表

C.范围控制工具

D.时间计划表

14.哈电集团项目成本管理的核心是？

A.预算编制

B.成本控制

C.成本分析

D.成本预测

15.项目管理中的“敏捷管理”强调？

A.强制计划

B.迭代开发

C.线性流程

D.静态控制

16.哈电集团项目采购管理的主要流程是？

A.供应商选择

B.合同签订

C.采购执行

D.以上都是

17.项目管理中的“变更控制委员会（CCB）”是？

A.项目决策机构

B.执行机构

C.监督机构

D.调解机构

18.哈电集团项目干系人管理的关键是？

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.以上都是

19.项目管理中的“挣值管理（EVM）”是？

A.成本绩效工具

B.进度绩效工具

C.质量绩效工具

D.风险绩效工具

20.哈电集团项目管理的最终目标是？

A.完成项目任务

B.获得项目收益

C.满足客户满意度

D.提升企业竞争力

二、多选题（共10题，每题2分）

1.哈电集团项目管理中，常见的风险类型包括？

A.技术风险

B.市场风险

C.财务风险

D.法律风险

2.项目管理中的“项目管理计划”通常包含哪些内容？

A.项目范围说明

B.项目进度计划

C.项目成本预算

D.项目风险管理计划

3.哈电集团项目团队建设的关键要素是？

A.沟通协调

B.目标一致

C.资源分配

D.决策能力

4.项目管理中的“质量保证”与“质量控制”的区别是？

A.质量保证是预防性

B.质量控制是纠正性

C.质量保证是事后检查

D.质量控制是过程监控

5.哈电集团项目采购管理中，常见的采购方式包括？

A.公开招标

B.邀请招标

C.直接采购

D.询价采购

6.项目管理中的“沟通管理计划”通常包含哪些内容？

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通渠道

7.哈电集团项目成本管理中，常见的成本控制方法包括？

A.预算控制

B.变动控制

C.成本分析

D.成本预测

8.项目管理中的“干系人分析”需要考虑哪些因素？

A.干系人影响力

B.干系人利益

C.干系人期望

D.干系人态度

9.哈电集团项目风险管理中，常见的风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

10.项目管理中的“项目收尾”工作包括？

A.项目验收

B.项目总结

C.经验教训整理

D.项目资料归档

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围无序扩大。（对）

2.哈电集团项目管理的核心是项目经理的个人能力。（错）

3.项目管理中的“关键路径法（CPM）”是一种进度计划工具。（对）

4.哈电集团项目成本管理的主要目标是降低成本。（错）

5.项目管