2026年重庆轻工职业学院单招职业技能考试题库附参考答案详解(研优卷).docxVIP

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  • 2026-02-12 发布于河南
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2026年重庆轻工职业学院单招职业技能考试题库附参考答案详解(研优卷).docx

2026年重庆轻工职业学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、下列不属于完全竞争市场的特征的是()。

A.买者卖者很多

B.产品差别很大

C.要素自由流动

D.没有交易成本

【答案】:B

【解析】在完全竞争市场中,产品是同质的,即任何生产者的产品都是无差别的。所以个别售卖者就无法以任何方法控制价格。

2、下列引起通货膨胀的因素中,哪一个最可能是引起成本推进的通货膨胀的因素?()。

A.投资增加

B.预算赤字

C.世界性商品价格上涨

D.银行信用膨胀

【答案】:C

【解析】成本推进的通货膨胀是因成本上升引发。投资、预算赤字、银行信用膨胀多属需求方面因素。世界性商品价格上涨会使生产成本增加,从而推动物价上升,最符合成本推进通货膨胀因素。

3、地震预警系统原理是什么?

A.利用地震波

B.利用地质构造

C.利用重力变化

D.利用电磁波

【答案】:A

【解析】地震预警系统的原理是利用地震波来预警。

4、公积金账户可以用于投资吗?

A.可以

B.不可以

C.有限制

D.由银行决定

【答案】:B

【解析】公积金账户不可以用于投资,主要用于购房和住房消费。

5、科幻文学《三体》宇宙的创造者是谁?

A.刘慈欣

B.路遥

C.余华

D.韩寒

【答案】:A

【解析】科幻文学《三体》宇宙的创造者是刘慈欣。

6、如果所有的水果都是植物,一个苹果不是植物,那么可以推断出什么?

A.这个苹果是水果

B.这个苹果不是水果

C.有些水果不是植物

D.所有的水果都不是植物

【答案】:B

【解析】前提表明所有水果都是植物,而苹果不是植物,因此苹果不可能是水果。

7、从管理学角度看,“三个和尚没水吃”主要是因为()。

A.缺乏协调

B.职责不清

C.无人领导

D.没有监督

【答案】:B

【解析】“三个和尚没水吃”这一现象从管理学角度分析,其核心问题在于职责界定不清晰。职责是组织中每个成员所应承担的工作和责任范围,当职责划分不明确时,容易出现相互推诿、依赖他人的情况。在三个和尚的情境中,没有明确规定每个和尚的具体职责,导致大家都觉得自己没有必要独自去承担挑水的任务,进而出现没水吃的局面。虽然缺乏协调、无人领导、没有监督等因素在一定程度上可能影响工作的开展,但它们并非“三个和尚没水吃”的主要原因。缺乏协调通常是指在工作过程中成员之间沟通不畅、协作不紧密,但如果职责明确,即使协调不足也不一定会导致完全没人做事;无人领导可能会使团队缺乏方向和决策,但只要职责清晰,成员仍可按既定责任开展工作;没有监督会让工作过程缺乏约束,但也不是导致没人主动做事的根本原因。所以,主要原因是职责不清。

8、杂交育种是一种重要的育种手段。杂交优势指的是两个遗传组成不同的亲本杂交产生的后代,在某些方面表现出比亲本更优越的现象。下列不属于杂交优势现象的是()。

A.抗逆性提高

B.基因数量增多

C.生活力增强

D.产量和品质提高

【答案】:B

【解析】本题可根据杂交优势的定义,分析各现象是否属于杂交优势。杂交优势是指两个遗传组成不同的亲本之间杂交产生的后代在某些方面表现出比亲本优越的现象。抗逆性提高是指杂交后代抵抗不良环境的能力比亲本更强,这使得杂交后代在恶劣环境中更易生存,属于比亲本优越的表现,是杂交优势的体现。生活力增强意味着杂交后代在生长、发育、繁殖等方面具有更强的能力,比亲本更具活力和竞争力,属于杂交优势的现象。产量和品质提高说明杂交后代在生产或使用价值上超过了亲本,这是杂交优势的重要体现,有利于农业生产和经济发展。而基因数量增多并不必然意味着后代在某些方面比亲本优越,基因数量与性状表现和优势体现之间并没有直接的因果关系,所以基因数量增多不属于杂交优势的现象。综上,正确答案为基因数量增多。

9、()的职责仅在于为下属提供信息,并与企业外部开展联系,从而为下属工作提供便利。

A.民主型领导

B.放任型领导

C.计划型领导

D.专权型领导

【答案】:B

【解析】这道题考查的是不同领导类型的职责特点。放任型领导的特点是领导者极少运用权力影响下属,给下属高度的独立性,仅仅为下属提供信息并与企业外部进行联系,以利于下属的工作。民主型领导会注重与下属共同决策,鼓励成员参与;专权型领导独揽决策权,下属只能执行命令;而计划型领导主要侧重于制定和执行计划。所以符合题目描述职责的是放任型领导。

10、高层管理者最重要的素质是要具备良好的()。

A.技术技能

B.人际技能

C.创新技能

D.概念技能

【答案】:D

【解析】高层管理者的工作重点在于把握组织的整体发展方向、进行战略决策等,需要具备能够洞察组织与环境相互影响的能力,理解复杂情况并分析和诊断各种问题。概念技能是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能,拥有良好的概念技能可以帮助高

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