2026年重庆文化艺术职业学院单招职业技能考试题库附答案详解(考试直接用).docxVIP

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  • 2026-02-12 发布于河南
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2026年重庆文化艺术职业学院单招职业技能考试题库附答案详解(考试直接用).docx

2026年重庆文化艺术职业学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、人口迁移的主要驱动力是什么?

A.自然灾害

B.经济机会

C.政治因素

D.文化差异

【答案】:B

【解析】经济机会是人口迁移的主要驱动力。

2、根据赫茨伯格的管理理论,下列属于保健因素的是()。

A.工作成就

B.工作被赏识

C.成长机会

D.工作条件

【答案】:D

【解析】赫茨伯格的双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素是那些造成员工不满的因素,它们的改善能够解除员工的不满,但不能使员工感到满意并激发起员工的积极性,主要包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。激励因素是指能让员工感到满意的因素,它们的改善能够使员工感到满意,从而激发员工的积极性,主要包括工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等。工作成就、工作被赏识、成长机会都属于激励因素,因为它们能带来成就感和满足感,激发员工积极性。而工作条件属于保健因素,它的好坏会影响员工的工作舒适度和满意度,但即使改善了工作条件,也不一定能让员工产生更高的工作热情和动力,只是消除了员工因工作条件差而产生的不满。所以答案是工作条件。

3、()的中文名称为无线局域网,它借助无线通信技术在局部范围内构建网络,是计算机网络与无线通信技术相融合的产物。

A.WLAN

B.WI-FI

C.WI-NET

D.INTERNET

【答案】:A

【解析】无线局域网是利用无线通信技术在局部范围内建立的网络,是计算机网络与无线通信技术相结合的产物。其英文名称是WirelessLocalAreaNetwork,简称为WLAN。WI-FI是一种允许电子设备连接到一个无线局域网(WLAN)的技术,它是WLAN技术中的一种,但不能直接说WI-FI的中文名称就是无线局域网。WI-NET并非通用的代表无线局域网的词汇。INTERNET指的是互联网,是一个全球性的计算机网络,它和无线局域网有着不同的概念和范围。所以描述的内容对应的是WLAN。

4、宋词词牌格律的AI复原主要解决什么问题?

A.词牌格式标准化

B.词牌格律计算

C.词牌音乐配乐

D.词牌历史研究

【答案】:B

【解析】宋词词牌格律的AI复原主要解决词牌格律的计算问题,通过人工智能技术进行格律分析和复原。

5、火星地形图测绘进展有何重要意义?

A.帮助了解火星地质结构

B.帮助寻找火星生命迹象

C.帮助规划火星殖民基地

D.以上都是

【答案】:D

【解析】火星地形图测绘进展的重要意义在于帮助了解火星地质结构、寻找火星生命迹象和规划火星殖民基地。

6、一个班级有60名学生,其中40%是男生,女生中有30%是团员,男生中有20%是团员。问全班团员有多少人?

A.18

B.20

C.24

D.26

【答案】:A

【解析】男生有60*40%=24人,女生有60-24=36人。女生团员有36*30%=10.8人,约为11人。男生团员有24*20%=4.8人,约为5人。全班团员总数约为11+5=16人,最接近的选项是18。

7、图形J经过180度逆时针旋转后得到图形K,图形K再经过180度逆时针旋转后得到图形L,请问图形L与图形J相比,旋转了多少度?

A.0度

B.180度

C.360度

D.540度

【答案】:C

【解析】图形K是图形J逆时针旋转180度得到的,图形L是图形K再逆时针旋转180度得到的,相当于图形L相对于图形J旋转了360度。

8、管理类定义判断:什么是团队管理?

A.团队建设

B.团队沟通

C.团队绩效

D.以上都是

【答案】:D

【解析】团队管理包括团队建设、团队沟通以及团队绩效等多个方面。

9、赤壁之战前,孙权在主战派和主和派争执不下时毅然决定迎战曹军。若用现代管理理论来解释孙权这一行为,以下表述最准确的是()。

A.孙权的决策过于鲁莽,风险太大

B.管理者决策时并不需要过多听取下属的意见

C.管理者在必须做出决策时,即使无法完全判断决策的正确性,也必须做出选择

D.管理决策中并不需要太多的人参与,否则就难以决策

【答案】:C

【解析】在赤壁之战前,主战派和主和派争执不下,这意味着孙权面临决策困境,没有明确的方向来判断迎战曹军这个决策是否完全正确。但孙权毅然决定迎战,这体现出管理者在面对必须要做决策的情况时,即便不能完全判断决策是否正确,也得做出选择。说孙权决策鲁莽、风险大是缺乏依据的,他的决策是在综合考量局势等多方面因素后做出的;管理者决策时通常需要广泛听取下属意见来获取全面信息,而不是不需要过多听取;管理决策中多人参与能提供不同视角和思路,并非不需要太多人参与

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