管监分离初步方案..pptVIP

;;;;;;常规监管模式的弊端;“管”“监”工作的现状及分析;;“管”“监”分离后责任的“进化”;;;;涉及生产过程中的前三个体系的职能职责是“管”，其运行质量是“偏差”允许值受控的保证，是工程项目、工程产品生产过程文明有序的保证。安质监督体系的职能是“监”，是服务、保障，在生产过程中处于“偏差”发现和督促整治、补充完善的滞后位置，其职能和工作在时间和次序上滞后于“管”，职责和工作次序上均无法替代“管”的作用。;八大系统的建立;项目部要切实加强“四大体系、八个系统”的安全责任落实，分清项目管理中日常工作的第一责任、重要责任、次要责任，找准安全生产的出发点、着力点和落脚点，从源头、从系统抓好安全工作。项目经理要组织业务系统及施工生产人员归类到“八个系统”，并对所有施工人员的安全质量职责进行明晰划分和界定。安质系统专职人员安全责任为监督职能，主要职责是发现隐患和问题，并监督纠偏，纠偏整改应为其他“三大体系”职责。项目经理要明确项目安质系统的检查监督职能，使其全部精力放到查找隐患和问题上，真正发挥监督的效能，形成综合治理、岗岗有责的安全生产局面。;;项目经理安全生产责任

1、对项目部生产经营过程中的安全生产工作负全面领导责任，是项目部安全生产工作的第一责任人。

2、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护、消防工作的法律、法规、条例。贯彻执行公司安全生产规章制度和上级的安全生产指令和要求。

3、负责建立、健全安全生产责任制；加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。

4、组织制定安全生产规章制度和操作规程。

5、组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划。

6、保证本项目安全生产投入的有效实施，保证安全生产所必需的资源配置和资金的投入，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

7、加强重大危险源辨识与管理控制工作，组织制定重大危险源管理控制措施，对实施情况进行监督、检查。;8、督促、检查本单位的安全生产工作，每月组织一次安全检查，及时消除生产???全事故隐患，保证生产设施、机械设备，安全装备、机具器材、消防设施、防护用具、防汛器材、急救器材的完好有效。

9、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；组织应急培训与应急救援预案的演练。

10、生产经营活动中，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。

11、组织签订安全生产协议书、施工安全监护协议。

12、组织召开安全生产会议，定期分析安全生产形势，解决安全生产问题。

13、及时、如实报告生产安全事故，并积极组织抢险救援工作，发生事故后坚持“四不放过”的原则。;项目经理质量责任

1.认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。组织、制定并实施各项质量管理制度和具体措施，确保管段内质量目标全面实现。

2.履行合同规定的质量承诺，对工程施工质量负总责。

3.坚持“质量第一”的思想，组织对全体施工人员进行质量、安全生产意识教育，根据各管理人员岗位质量责任制对管理人员进行质量教育、培训、检查、考核和奖惩。

4.积极推广ＱＣ活动和保证工程质量的先进施工方法和工艺,全过程开展创优质工程活动。

5.负责建立健全各级质量管理机构，配齐所需质量管理及生产资源，落实质量责任制，组织编制项目部质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。

6.组织重大危险源的辨识与控制管理工作，组织制定重大危险源的质量、安全控制措施，督促各级质量管理人员人在履行职责，切实抓好重大危险源的质量安全控制措施。监督、检查重大危险源控制措施的落实情况。

7.坚决贯彻“以工序保分项工程、以分项工程保分部工程、以分部工程保单位工程、以;单位工程保总体工程”的质量创优原则，组织开展施工质量首件工程认可制的相关工作，参加关键工程“首件”施工质量的技术管理、现场盯控、安全控制和质量评价及认可工作。

8.对管段内工程实施全面质量管理，接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。

9.加强项目标准化管理工作，加强各项目分部、架子队施工质量、生产安全的管理工作，及时总结推广施工质量先进经验

10.每月组织一次施工质量、安全生产大检查，及时消除不安全因素和事故隐患，保证生产设施、机械设备，安全装备、机具器材、消防设施、防护用具、防汛器材、急救器材的完好有效。

11.加强项目标准化管理工作，加强架子队施工质量、生产安全的管理工作，及时总结推广施工质量先进经验。

12.组织编制本项目施工质量及生产安全突发事件应急救援预案，组织必要的应急培训与;演练。

13.组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，制定并落实质量事故的处理方案，严格质量责任的追究。