酒店式公寓超高层写字楼标准化质量控制（可编辑）.pptxVIP

酒店式公寓超高层写字楼标准化质量控制

１万科云城项目简介2云城模式基础管理3云城模式创新亮点4云城运营成果初步总结目录2

１万科云城项目简介2云城模式基础管理3云城模式创新亮点4云城运营成果初步总结目录3

1.1万科云城项目简介1.1.1项目总体概况万科云城项目是集酒店式公寓、超高层写字楼和政府产业用房为一体的特大型产业综合体工程，是万科集团着重打造的首个“互联创新城”。项目分为三期和六期两个标段。中建三局牵手万科集团，着力打造中国首个“互联创新城”

1.1万科云城项目简介1.1.2云城项目简介项目名称万科云城建设单位深圳市万科云城房地产研制有限公司项目地址深圳市南山区西丽街道留仙洞总建筑面积我司目前施工面积约80万平米地块组成绿廊三期六期区域组成/A区、B区、C区6-1组团、6-2组团、6-3组团A区（三期）B区（三期）C区（三期）绿廊6-1组团6-2组团6-3组团

1.2工程施工工期情况（三期）分区编号楼栋编号目前工期总层数A区1栋全面交工，小业主已入住。地上40层2栋地上34层3栋地上5层B区4栋全面交工，小业主已入住。地上40层5栋地上40层6栋地上40层7栋地上5/6层C区8栋精装修及室外施工阶段。地上44层9栋精装修及室外施工阶段。9栋A座地上24层，9栋B座地上32层C区施工效果图

1.3工程特点及重难点主要隐患识别工程定位高，社会影响广万科云城项目建成后将成为国内首个互联创新城和最大的产业综合体建筑，社会影响大。工程建设过程中提炼了项目管理云城模式，对提升项目管理水平，落实精细化管理实践具有重要的示范引领作用。穿插作业面广，组织难度大建筑规模大，甲指分包多，总包管理难度大。必须建立强有力的总承包管理机构，与相关单位保持有效沟通和配合，对总承包管理和协调能力提出更高要求。质安标准高，管控要求严按照绿色施工要求，采用铝模、爬架、预制内墙板、免抹灰等工艺，落实建筑工业化；严格实施安全防护标准化，争创广东省优质工程奖等目标。工程规模大，施工工期紧万科云城三期我司施工建筑面积约48万㎡，六期施工面积约32万㎡，施工任务艰巨，工期紧张。合理组织现场施工，落实穿插提效工作是本工程施工管理的重点。工程特点及重难点

1.4项目主要管控目标争取举办省市级工程质量观摩会；确保广东省优质结构工程奖和广东省建设工程优质奖。质量目标主要管控目标工期目标三期项目：工期总日历天数541天。安全文明施工目标确保广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地；举办局级“安全生产文明施工优良示范”观摩会；争创“AAA级安全文明标准化工地”。

1.5项目组织框架及人员设置决策层领导层劳务层管控层总分包各部门及管控人员劳务管控人员项目总指挥：肖禾A区经理鲍进升B区经理李广益项目总工任振国商务经理程昱品质总监熊勇军安全总监董林权项目领导班子及关键岗位人员配置项目书记张杨安装经理王博专业分包单位经理———

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2云城模式基础管控2.1标准化规章制度管控按照局和公司《项目管理标准》要求，项目严格执行标准要求，力抓项目标准化管理，目前项目过程管理情况良好，施工进度满足合同要求，施工质量及过程管理得到业主肯定。项目部物资标准化管管控度品质标准化管管控度项目职责分工标准化安全管控标准化策略业主月度拜访打分优良

2云城模式基础管控将进场物料把控、工序交接“三检”、工程实体全覆盖实测实量等品质管控工作切实开展，夯实品质管控的基础。物料进场把控工序交接“三检”工程实测实量2.2标准化品质管控

（一）安全教育交底及学习2云城模式基础管控认真开展进场工人的安全教育交底、各种安全评估、定期安全学习演练等各项安全基本工作，完善安全管控规定动作。现场对工人集中进行安全教育集中进行技术交底、安全知识学习安全文明施工管管控度交底加强工人平安卡管控2.3标准化安全文明管控

３云城模式基础管控各部门统一进行安全巡检（二）各部门进行安全评估2.3标准化安全文明管控

３云城模式基础管控灭火器演练消防栓演练（三）分项定期安全演练2.3标准化安全文明管控

（四）平面管控３云城模式基础管控技术部门根据二次平面布置图绘制三维立体平面布置效果图并拿到公司进行集中会审，并将效果图用于指导现场的首层平面布置工作，在平面布置、CI布置等方面全面实现标准化工地。A区平面布置三维图A区平面布置现场实施图2.4标准化安全文明管控

（四）平面