K公司新产品开发流程再造的研究.docxVIP

K公司新产品开发流程再造的研究

摘要????本论文首先从现代企业经营治理模式与企业所处的内外环境之间存在的要紧矛盾和现今知识经济时代的要紧特征动身，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和瞧点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。????其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的根底上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原那么；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。在那个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。????最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时刻，发现了流程中的非增值活动；使用作业本钞票法，计罢了流程的实际费用，在此根底上设计了新的流程。新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。????实践证实，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，能够减少实施过程中的失误，节约再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。另外，企业流程再造不是一朝一夕的情况，流程的再造应该是连续不断的过程。要害词：企业流